针对员工反映有管理人员骚扰的问题，企业应当采取以下措施来妥善处理：
立即展开调查：
- 企业应迅速成立专门的调查小组，对员工反映的情况进行全面、客观、公正的调查。调查过程中，应确保保密性，避免对受害员工造成二次伤害。
- 调查内容应包括骚扰行为的具体事实、时间、地点、涉及人员等，并尽可能收集相关证据，如聊天记录、监控录像等。
根据调查结果采取相应措施：
- 若调查确认存在骚扰行为：
- 企业应依据内部规章制度，对涉事管理人员进行严肃处理，包括但不限于警告、罚款、降职、解雇等。
- 同时，企业应向受害员工提供必要的心理支持和帮助，如安排心理咨询、调整工作岗位等，以减轻其心理负担。
- 若骚扰行为构成违法或犯罪，企业应及时向公安机关报案，并配合调查处理。
- 若调查未确认存在骚扰行为：
- 企业应向反映问题的员工解释调查结果，并告知其如有新证据可随时向企业提供。
- 企业也应反思内部管理是否存在漏洞，加强员工培训，提高员工对骚扰行为的认知和防范能力。
完善内部规章制度：
- 企业应建立健全反骚扰政策，明确骚扰行为的定义、禁止性规定、处理流程等，确保员工有明确的指引。
- 定期对员工进行反骚扰培训，提高员工的法律意识和自我保护能力。
建立畅通的投诉渠道：
- 企业应设立专门的投诉热线、邮箱或在线平台，方便员工反映问题。
- 确保投诉渠道的保密性和安全性，避免投诉员工受到打击报复。
法律后果与风险提示：
- 若企业未及时处理骚扰行为，可能面临法律责任，包括但不限于劳动争议、民事赔偿等。
- 骚扰行为若构成犯罪，涉事管理人员将面临刑事处罚，企业也可能因管理不善而承担连带责任。
作为企业，应当高度重视员工反映的骚扰问题，及时采取措施进行调查处理，并完善内部规章制度，以营造一个安全、和谐的工作环境。 若您在处理此类问题时遇到法律难题或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询，我将根据您的具体情况提供专业的法律支持。