公司总经理口头任命部门负责人的行为，在合规性上存在不确定性，具体取决于公司章程、内部管理制度以及相关法律法规的规定。以下从不同角度进行分析：

1. 公司章程与内部管理制度的角度：

   • 若公司章程或内部管理制度明确规定：部门负责人的任命需通过书面形式，如董事会决议、股东会决议或特定的任命文件，并需经过一定的审批流程，那么总经理的口头任命将不符合这些规定，因此不具备合规性。
   • 若公司章程或内部管理制度未明确规定：任命形式或流程，那么总经理的口头任命在形式上可能不直接违反公司规定。但即便如此，为了确保任命的正式性和有效性，以及避免后续可能出现的纠纷，建议仍采用书面形式进行任命。

2. 法律法规的角度：

   • 一般原则：在法律法规层面，对于公司部门负责人的任命形式，通常没有具体的强制性规定。任命形式更多是由公司内部规定来确定的。
   • 特殊情况：如果部门负责人的职位涉及到特定的资质要求、审批程序或备案义务（如金融、医疗等特殊行业），那么仅凭总经理的口头任命可能是不够的，还需要满足相关法律法规的具体要求。

3. 实际操作与风险的角度：

   • 口头任命的局限性：口头任命缺乏书面证据，一旦发生纠纷或争议，难以证明任命的事实和具体内容。这可能导致公司在法律上处于不利地位，增加法律风险。
   • 建议做法：为了确保任命的合规性和有效性，降低法律风险，建议公司采用书面形式进行任命，并明确任命的具体内容、职责、权限等。同时，任命文件应经过相关审批流程，并由公司正式签发。

总结与建议：

• 从合规性的角度来看，公司总经理的口头任命部门负责人可能存在不确定性，具体取决于公司章程、内部管理制度以及相关法律法规的规定。
• 为了确保任命的正式性和有效性，降低法律风险，建议公司采用书面形式进行任命，并遵循相关的审批流程和规定。
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