工人身份转管理岗后，确实存在晋升的可能性，并且这一转变往往能为个人职业发展打开新的通道。以下是对这一问题的详细解答：
首先，从政策层面来看，许多地区和单位都在积极探索和实施工人身份向管理岗的转变机制。以铜仁市为例，该市针对退役士兵在工勤岗位面临的身份限制和晋升渠道狭窄问题，率先启动了工勤岗位退役士兵“转变身份”改革试点。通过设立招考工作领导小组、制定考试细则，为退役士兵提供了通过转岗考试走上管理岗位的机会。这一政策创新不仅打破了退役士兵职业发展的瓶颈，也为其他工人身份的员工提供了可借鉴的范例。
其次，从实际操作层面来看，工人身份转管理岗后，晋升的可能性取决于多个因素，包括但不限于：
个人能力：管理岗位对员工的综合素质要求较高，包括领导力、组织协调能力、沟通能力等。因此，工人身份的员工在转岗后，需要不断提升自己的这些能力，以适应管理岗位的需求。
工作表现：在管理岗位上，员工的工作表现将直接影响其晋升机会。出色的工作表现，如成功完成项目、带领团队取得佳绩等，都是晋升的重要加分项。
单位政策：不同单位对于管理岗位的晋升政策和标准可能有所不同。因此，工人身份的员工在转岗后，需要了解并适应所在单位的晋升政策，以便更好地规划自己的职业发展。
竞争环境：管理岗位的晋升往往伴随着激烈的竞争。因此，工人身份的员工在转岗后，需要保持积极的心态，勇于面对挑战，不断提升自己的竞争力。
最后，从长远发展来看，工人身份转管理岗不仅为员工提供了晋升的机会，还为其职业发展打开了更广阔的空间。管理岗位往往涉及更多的决策、协调和领导工作，这些经验对于员工未来的职业发展将产生积极的影响。
综上所述，工人身份转管理岗后确实存在晋升的可能性。然而，这一转变需要员工付出努力，不断提升自己的能力和素质，以适应管理岗位的需求。同时，员工也需要了解并适应所在单位的晋升政策，以便更好地规划自己的职业发展。