作为采购高管，若发现有人冒名在供应商处行骗，你可以按照以下步骤来处理该事件：
一、立即采取紧急措施
暂停与该供应商的所有交易：
- 一旦发现冒名行骗的迹象，应立即暂停与该供应商的所有业务往来，包括但不限于订单下达、货款支付等，以防止损失进一步扩大。
收集证据：
- 迅速收集与冒名行骗相关的所有证据，包括但不限于合同、发票、付款记录、通信记录、监控录像等。这些证据将对于后续的法律追责和损失挽回至关重要。
二、内部调查与报告
启动内部调查：
- 成立专门的调查小组，对冒名行骗事件进行深入调查。调查内容应包括行骗者的身份、行骗手段、涉及金额、影响范围等。
- 调查过程中，应确保所有调查活动的合法性和合规性，避免侵犯他人合法权益。
向上级报告：
- 将调查进展和初步结果及时向上级领导报告，以便公司高层能够迅速了解情况并作出决策。
- 根据公司规定，可能还需要向董事会或相关监管机构报告该事件。
三、法律追责与损失挽回
报警并配合调查：
- 立即向当地公安机关报案，并提供所有收集到的证据。配合公安机关的调查工作，提供必要的协助和信息。
- 公安机关将依法对冒名行骗者进行追责，并可能追回部分或全部损失。
考虑民事诉讼：
- 如果冒名行骗者造成了公司的经济损失，公司可以考虑向法院提起民事诉讼，要求行骗者赔偿损失。
- 在提起诉讼前，应确保有充分的证据支持诉讼请求，并咨询专业律师以制定合适的诉讼策略。
与供应商协商：
- 在法律追责的同时，也可以尝试与供应商进行协商，看是否能够达成某种形式的和解或补偿协议。
- 协商过程中，应确保公司的利益得到最大程度的保护，并避免签订对公司不利的协议。
四、加强内部管理与风险防控
完善采购流程：
- 对现有的采购流程进行全面审查，找出可能存在的漏洞和风险点，并进行相应的完善和改进。
- 例如，可以加强对供应商的身份验证和信用评估，确保与合法、可靠的供应商进行合作。
加强员工培训：
- 定期对采购部门的员工进行培训，提高他们的风险意识和防范能力。
- 培训内容可以包括如何识别冒名行骗、如何保护公司资产、如何应对突发事件等。
建立风险预警机制：
- 建立一套完善的风险预警机制，对可能出现的风险进行及时预警和应对。
- 例如，可以设立专门的风险管理部门或岗位，负责监控和评估公司的风险状况，并提出相应的应对措施。
在处理此类事件时，务必保持冷静和理智，按照法律程序和公司规定进行操作。如果有任何疑问或需要进一步的法律帮助，请直接向我咨询。