分包项目经理请假，其批准权限通常取决于分包合同中的约定以及公司内部的管理规定。以下是从不同角度对此问题的详细分析：

1. 分包合同中的约定：

   • 在许多建设工程分包合同中，会明确规定项目经理的请假及批准流程。这通常是为了确保项目的顺利进行，避免因项目经理的缺席而导致的管理混乱或项目延误。
   • 如果分包合同中有明确规定，那么项目经理请假应遵循合同中的约定，向合同指定的批准人（如总包项目经理、公司高层管理人员等）提出申请。

2. 公司内部管理规定：

   • 除了分包合同外，分包公司或总包公司也可能有内部的管理规定，对项目经理的请假及批准流程进行规范。
   • 这些规定可能涉及请假的审批权限、请假期限、请假期间的职责交接等。项目经理应遵守公司内部的管理规定，向具有审批权限的上级或人力资源部门提出请假申请。

3. 实际操作中的考虑：

   • 在实际操作中，如果分包合同或公司内部管理规定没有明确规定项目经理请假的批准权限，那么通常可以遵循“谁管理、谁批准”的原则。即项目经理应向其直接上级或负责该项目管理的总包项目经理提出请假申请。
   • 另外，如果项目经理的请假可能影响到项目的关键节点或整体进度，那么可能需要更高层级的管理人员（如公司高层）进行批准，以确保项目的顺利进行。

法律建议：

• 作为分包项目经理，在请假前应仔细查阅分包合同和公司内部的管理规定，了解请假的批准流程和要求。
• 如果合同或规定中没有明确规定，建议与直接上级或总包项目经理进行沟通，明确请假的批准权限和流程。
• 在请假期间，应确保项目的顺利进行，如需要，应提前安排好职责交接和工作安排。

可能的法律后果：

• 如果项目经理未经批准擅自请假，可能构成违约行为，需要承担相应的违约责任。
• 如果项目经理的请假导致项目延误或造成其他损失，可能还需要承担赔偿责任。

因此，分包项目经理在请假前应确保了解并遵守相关的合同和管理规定，以避免可能的法律后果。如果有任何疑问或需要进一步的法律建议，可以直接向我咨询。