结论前置：挂靠分公司回收涉及法律、合同及管理等多方面问题，需根据具体情况采取相应措施。以下是具体处理方案：

1. 审查挂靠协议
   首先需全面审查挂靠协议中关于“回收”或“终止合作”的条款。若协议明确约定了回收条件（如期限、违约责任、资产处置方式等），则应严格按照协议执行。例如：

   • 若协议约定挂靠期限届满后自动终止，则需在期限届满前书面通知对方，并办理资产、人员、业务的交接手续；
     
   • 若协议约定了提前终止的条件（如挂靠方严重违约），则需收集违约证据（如未履行合同义务、损害公司声誉等），并通过书面形式通知对方解除协议。
     风险提示：若协议未明确约定回收条款，或约定模糊，则需通过协商或法律途径解决，可能面临争议风险。

2. 协商解决
   若挂靠方配合，建议优先通过协商方式解决。协商内容包括：

   • 资产交接：明确分公司名下的财产（如设备、车辆、知识产权等）归属，并签订交接清单；
     
   • 债务处理：核查分公司是否存在未清偿债务（如员工工资、供应商货款、税费等），并约定清偿责任主体；
     
   • 人员安置：协商分公司员工的去留问题，避免劳动纠纷。
     操作建议：协商过程应形成书面记录（如会议纪要、补充协议），并由双方签字确认，以固定证据。

3. 法律途径
   若协商无果，或挂靠方拒绝配合，可通过法律途径解决：

   • 诉讼：以总公司名义起诉挂靠方，要求确认挂靠协议解除、返还资产、赔偿损失等。诉讼需准备证据包括挂靠协议、履行情况证明（如付款记录、业务往来文件）、违约证据等；
     
   • 仲裁：若协议约定了仲裁条款，则需向约定的仲裁机构申请仲裁。仲裁程序相对灵活，但结果具有终局性。
     风险提示：法律程序可能耗时较长，且存在败诉风险，需提前评估成本与收益。

4. 管理衔接
   回收分公司后，需及时办理工商变更登记（如注销分公司或变更负责人），并完成以下管理衔接：

   • 财务衔接：核查分公司账目，确保无遗留财务问题；
     
   • 业务衔接：通知客户、供应商等合作伙伴分公司变更情况，避免业务中断；
     
   • 人员衔接：妥善处理员工劳动关系，避免劳动争议。
     

总结：挂靠分公司回收需结合协议约定、协商情况及法律风险，制定综合方案。建议分步骤实施，并保留全程书面证据，以降低法律风险。如有具体问题，可进一步向我咨询。