针对您提出的“领导针对员工，被员工打”这一复杂情况，我们需要分两部分来细致分析和处理：一是领导针对员工的不当行为，二是员工因此动手打领导的后续处理。
一、领导针对员工的不当行为处理
明确行为性质：
- 首先，需要明确领导的行为是否构成职场欺凌、歧视或其他不当行为。这通常涉及对员工的不公平对待、言语侮辱、工作上的不合理打压等。
收集证据：
- 员工应尽可能收集相关证据，如聊天记录、邮件、工作记录、目击者证言等，以证明领导的不当行为。
内部投诉：
- 员工可以向公司的人力资源部门或更高级别的管理层提交书面投诉，详细陈述领导的不当行为，并附上相关证据。
寻求外部帮助：
- 如果公司内部处理不力或员工感到受到威胁，可以考虑向劳动监察部门、工会或法律机构寻求帮助。
二、员工动手打领导的后续处理
立即制止与现场控制（若事件正在发生）：
- 如果有其他员工或管理人员在场，应立即上前制止打斗行为，防止事态恶化，并迅速将涉事双方分开。
确保安全与及时报警：
- 员工在动手后应意识到自己的行为可能违法，应立即停止并确保自己及领导的安全。同时，建议领导或在场人员迅速报警，警方将介入调查。
寻求医疗救助与固定证据（针对领导）：
- 如果领导受伤，应尽快安排其前往医院就诊，并获取诊断证明、病历等医疗资料。这些资料将作为后续法律程序中的关键证据。
公司内部处理：
- 公司应根据规章制度对涉事员工进行严肃处理，这可能包括警告、罚款、停职检查甚至解雇。同时，公司也应调查领导的不当行为，并采取相应措施。
法律责任与赔偿：
- 员工动手打领导可能构成违法行为，根据《中华人民共和国治安管理处罚法》甚至《中华人民共和国刑法》，员工可能面临行政处罚或刑事责任。
- 如果领导因员工的殴打行为受伤，员工可能需要承担民事赔偿责任，包括医疗费、误工费等。
沟通与调解：
- 在处理过程中，公司应组织双方进行沟通，尝试通过调解解决矛盾。这有助于缓解紧张气氛，促进双方的理解和和解。
预防类似事件再次发生：
- 公司应加强法制与道德教育，提高员工的法律意识和道德水平。同时，完善管理制度，明确员工行为准则和争议处理流程，为员工提供清晰的行为指引。
总结与建议
面对领导针对员工的不当行为和员工因此动手打领导的复杂情况，公司应保持冷静、公正的态度，依法依规进行处理。员工也应认识到自己的行为可能带来的法律后果，通过合法、合理的途径维护自己的权益。建议双方在处理过程中咨询专业律师以获取更具体的法律建议和支持，确保各自的合法权益得到充分保障。同时，公司应加强内部管理，预防类似事件的再次发生，维护良好的工作环境和秩序。