针对您提出的“公用事业单位特许经营后单位原有员工怎么办”的问题，这是一个涉及员工安置和劳动关系理顺的重要议题。以下是我根据相关政策和实践，为您提供的详细解答：

一、员工安置原则

在公用事业单位特许经营后，原有员工的安置应遵循“内部消化为主，多渠道安置”的原则。这意味着，首先应尽可能在特许经营的新体系内或相关联的单位中为员工寻找合适的工作岗位，以保障员工的就业稳定。

二、具体安置方式

1. 内部转岗：

   • 特许经营后的新单位或关联单位，应根据业务需求和员工技能，为员工提供内部转岗的机会。
   • 员工应积极配合单位的转岗安排，通过培训和学习提升新岗位所需的技能。

2. 协商解除劳动关系：

   • 对于无法在新单位或关联单位找到合适岗位的员工，单位应与员工进行协商，达成解除劳动关系的协议。
   • 协商过程中，单位应依法支付经济补偿金，并协助员工办理失业保险、社保关系转移等手续。

3. 鼓励自谋职业：

   • 对于有创业意愿或已找到其他就业机会的员工，单位应鼓励其自谋职业。
   • 员工可以按照相关规定申请辞职，并享受相应的政策支持，如创业补贴、税收优惠等。

4. 特殊群体安置：

   • 对于离退休人员及符合离退休条件的人员，应按照国家规定办理离退休手续，并保障其福利待遇。
   • 对于军转干部、复员退伍军人等特殊群体，应优先安排到合适的岗位，并给予必要的政策倾斜。

三、政策支持与保障

1. 政府政策支持：

   • 政府应出台相关政策，支持特许经营后的员工安置工作，如提供就业培训、创业指导、税收优惠等。
   • 政府还应加强对特许经营单位的监管，确保其依法履行员工安置义务。

2. 社会保障体系完善：

   • 完善失业保险、工伤保险等社会保障体系，为员工提供必要的生活保障。
   • 加强社保关系的转移和接续工作，确保员工在流动过程中社保权益不受损害。

四、实际操作建议

1. 加强沟通与协商：

   • 单位应与员工进行充分沟通，了解员工的意愿和需求，共同协商制定合理的安置方案。
   • 在协商过程中，应尊重员工的合法权益，避免引发劳动纠纷。

2. 注重员工培训与发展：

   • 单位应为员工提供必要的培训和发展机会，提升员工的技能和竞争力。
   • 通过培训和发展，帮助员工适应新岗位的需求，实现个人职业发展。

3. 建立反馈机制：

   • 建立员工安置反馈机制，及时了解员工对安置方案的满意度和意见建议。
   • 根据反馈情况，及时调整和完善安置方案，确保员工安置工作的顺利进行。

综上所述，公用事业单位特许经营后原有员工的安置是一个复杂而重要的议题。通过遵循内部消化为主、多渠道安置的原则，结合政府政策支持和社会保障体系的完善，以及加强沟通与协商、注重员工培训与发展、建立反馈机制等实际操作建议，我们可以有效保障员工的合法权益，实现员工安置工作的顺利进行。