针对您提出的“领导不直接告技术员干活让我转达怎么办”的问题，以下是我的分析和建议：

1. 明确沟通角色与职责：

   • 首先，您需要明确自己在工作中的角色和职责。如果您的工作职责中并不包括转达领导指令给技术员这一项，那么您有权向领导提出疑问，询问为何需要您来转达。
   • 您可以礼貌且专业地表达：“领导，我注意到最近您经常让我转达工作指令给技术员。我想确认一下，这是否是我工作职责的一部分？如果不是，我担心可能会因为信息传递的误差而影响工作效率。”

2. 分析领导行为的可能原因：

   • 领导可能出于多种原因让您转达指令，如认为您与技术员沟通更顺畅、希望您参与更多管理工作、或是领导自身时间紧张等。
   • 您可以尝试与领导进行开放而诚恳的对话，了解其背后的原因，并表达您的看法和感受。例如：“领导，我理解您可能很忙，但我想了解一下，您让我转达指令是出于什么考虑呢？我希望我们能更高效地协作。”

3. 考虑沟通效率与准确性：

   • 如果您经常需要转达指令，可能会因为信息传递过程中的误解或遗漏而导致工作效率下降。
   • 您可以建议领导直接与技术员沟通，或者通过电子邮件、工作群等正式渠道发布指令，以确保信息的准确性和及时性。例如：“领导，为了确保工作指令的准确性和及时性，我建议我们可以使用电子邮件或工作群来发布指令，这样技术员可以直接看到并确认。”

4. 评估自身权益与职业发展：

   • 如果您发现这种转达指令的行为已经超出了您的工作职责范围，且没有得到相应的认可或补偿，您需要考虑这是否影响了您的职业发展。
   • 您可以与领导沟通您的职业发展期望，以及当前工作安排对您职业发展的影响。例如：“领导，我很珍惜在这个团队的工作机会，但我也希望我的职业发展能够得到更多的支持和认可。目前，我经常需要转达指令，这让我有些担心我的职业发展是否受到了影响。”

5. 法律视角下的考量：

   • 从法律角度来看，如果领导的行为没有违反劳动合同或公司规章制度，且没有对您造成实质性的损害（如工资减少、职位降级等），那么这种行为可能并不构成违法。
   • 然而，如果领导的行为导致了您的工作负担过重、工作压力过大，或者影响了您的职业发展，您可以考虑与公司的人力资源部门沟通，寻求解决方案。

建议与总结：

• 我建议您首先与领导进行开放而诚恳的对话，了解其行为背后的原因，并表达您的看法和感受。
• 同时，您可以考虑提出改进建议，如使用正式渠道发布指令，以提高工作效率和准确性。
• 如果这种行为已经影响了您的职业发展或工作负担过重，您可以与公司的人力资源部门沟通，寻求更合理的解决方案。

如果您在处理这个问题过程中遇到任何法律问题或需要进一步的法律建议，请随时向我咨询。