在老板将整个工程包给别人的情况下，项目经理是否有责任，需视具体情况而定。以下从不同角度进行分析：
一、项目经理的职责范围
项目经理通常负责项目的整体管理，包括但不限于进度控制、质量管理、安全管理、成本控制等。若项目经理在职责范围内未尽到应有的管理义务，例如未对分包工程进行必要的监督和管理，导致工程质量问题或安全事故，那么项目经理可能需要承担相应的管理责任。
二、分包合同的合法性
合法分包：如果老板将工程分包给具有相应资质和能力的分包商，且分包合同合法有效，那么项目经理在职责范围内正常履行管理义务的情况下，通常不需要对分包工程的问题承担责任。
非法分包：如果老板将工程分包给不具备相应资质或能力的分包商，或者分包合同存在违法情形（如未经过合法程序、违反法律法规等），那么项目经理若明知或应知该非法分包情况而未采取相应措施，可能需要承担一定的连带责任。
三、项目经理的过错程度
无过错：如果项目经理在分包过程中没有过错，例如已经按照公司规定和合同要求对分包商进行了必要的审查和管理，那么项目经理通常不需要承担责任。
有过错：如果项目经理在分包过程中存在过错，例如未对分包商进行充分的资质审查、未对分包工程进行必要的监督和管理等，导致工程质量问题或安全事故，那么项目经理可能需要承担相应的过错责任。
四、具体案例分析
案例一：若项目经理在分包过程中严格遵守了公司规定和合同要求，对分包商进行了充分的资质审查，并在施工过程中进行了必要的监督和管理，但分包商仍因自身原因导致工程质量问题。在此情况下，项目经理通常不需要承担责任。
案例二：若项目经理明知分包商不具备相应资质或能力，但仍与其签订分包合同，且在施工过程中未对分包工程进行必要的监督和管理，导致工程质量问题或安全事故。在此情况下，项目经理可能需要承担相应的连带责任或过错责任。
五、法律建议
加强资质审查：项目经理在分包过程中应加强对分包商的资质审查，确保其具备相应的资质和能力。
强化监督管理：项目经理应加强对分包工程的监督管理，确保分包工程按照合同要求和规范进行施工。
及时采取措施：若发现分包商存在违法违规行为或可能导致工程质量问题、安全事故的情况，项目经理应及时采取措施予以纠正或报告公司处理。
保留证据：项目经理在分包过程中应保留相关证据，如分包合同、审查记录、监督管理记录等，以备不时之需。
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