国企单位的项目不能直接让子公司做，除非符合特定条件或经过特定程序批准。以下是对此问题的全面分析：
一、法律法规层面
一般原则：
- 根据《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国政府采购法》的相关规定，对于大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目，以及使用国有资金投资或国家融资的项目，必须进行招标，以确保公平竞争和市场秩序。因此，在一般情况下，国企不能直接将项目交给子公司。
例外情形：
- 存在法定可以不进行招标的特殊情况，如涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾等不适宜招标的项目，或施工企业自建自用的工程且资质符合要求等。在这些情况下，如果国企项目符合条件并履行了相应审批程序，有可能直接让子公司承接。但这种情况非常特殊，且需要严格的审批和监管。
二、国企内部规定层面
- 国企通常拥有完善的内部管理制度和项目管理流程，对项目的发包、承接等环节进行严格规范。对于一定规模以下、技术难度较低且子公司具备相应能力的项目，国企可能通过内部决策程序直接交给子公司做。但重大项目往往要求严格的评估和审批，并遵循公平竞争原则。
- 违反国企内部规定直接将项目交给子公司，相关责任人可能会面临内部纪律处分，甚至可能触犯法律。
三、市场竞争与公平性
- 从市场竞争和公平性的角度来看，国企随意将项目直接交给子公司会破坏市场的公平竞争环境，限制其他潜在供应商或承包商的机会。这不仅可能导致项目成本增加、效率降低，还可能损害国企的声誉和公信力。
四、子公司能力与资质
- 子公司必须具备承接项目的相应能力和资质。如果子公司不具备足够的技术水平、人员配备、资金实力等条件，直接将项目交给子公司可能会导致项目无法顺利实施，影响项目质量和国企的整体利益。因此，在选择子公司作为项目承接方时，国企应严格评估子公司的能力和资质。
五、操作建议
严格遵守法律法规：
- 国企应严格遵守相关法律法规，确保项目发包过程的公开、公平、公正。对于拟直接交给子公司做的项目，应进行充分的评估和审批，并确保子公司具备相应的能力和资质。
加强内部监管和审计：
- 国企应加强内部监管和审计力度，防止违规操作和利益输送行为的发生。对于违反规定的行为，应及时进行纠正和处理。
寻求专业法律意见：
- 如有不确定之处，国企应及时咨询专业的法律顾问或相关部门以获取准确的法律意见和指导。这有助于国企更好地理解和遵守相关法律法规，避免法律风险。
在实际操作中，国企应谨慎处理与子公司的项目承接问题，确保一切合法合规。如有任何疑问或需要进一步的法律帮助，请随时向我咨询。