当公司高管与中层管理层发生争执时，公司应采取积极措施妥善处理，以维护公司内部的和谐稳定与高效运营。以下是从不同角度给出的分析和建议：
一、法律与制度层面
审查公司章程与规章制度：
- 首先，公司应审查其章程及内部规章制度，确认是否存在关于管理层争执解决机制的具体规定。若存在，应严格按照规定执行，确保处理过程的合法性与合规性。
- 若无明确规定，公司可考虑制定或完善相关制度，明确管理层争执的解决流程、责任主体及处罚措施，以预防未来类似事件的发生。
遵循劳动法与劳动合同：
- 在处理争执过程中，公司需确保不违反劳动法及相关规定，保护员工的合法权益。例如，不得因争执而非法解雇员工或进行其他违法行为。
- 若争执涉及劳动合同的履行或变更，公司应与员工进行协商，并遵循法定程序进行。
二、沟通与协调层面
促进双方沟通：
- 公司应积极促进高管与中层管理层之间的沟通，鼓励双方坦诚交流、表达各自的观点与诉求。通过沟通，可以增进相互理解，减少误解与冲突。
- 公司可安排专门的协调会议或调解会议，为双方提供一个平等、开放的交流平台。
引入第三方调解：
- 若双方沟通无果，公司可考虑引入第三方调解机构或专业人士进行调解。第三方调解具有中立性、专业性等特点，有助于更公正、客观地解决争执。
- 调解过程中，公司应确保调解程序的公正性与透明度，保护双方的合法权益。
三、管理与决策层面
明确管理层职责与权限：
- 公司应明确高管与中层管理层的职责与权限，避免职责不清、权限不明导致的争执。通过明确职责与权限，可以减少管理层之间的摩擦与冲突。
- 公司可定期对管理层的职责与权限进行评估与调整，以适应公司发展的需要。
加强管理层培训与教育：
- 公司应加强对管理层的培训与教育，提高其管理素质与沟通能力。通过培训与教育，可以增强管理层的团队协作意识与问题解决能力。
- 培训内容可包括管理技巧、沟通技巧、冲突解决等方面。
作出合理决策：
- 在处理争执过程中，公司需根据实际情况作出合理决策。决策应兼顾公司利益与员工权益，确保决策的公正性与合理性。
- 若争执涉及公司重大利益或战略方向，公司可考虑召开董事会或股东会进行决策。
四、后续跟进与预防
跟进处理结果：
- 公司应对争执的处理结果进行跟进，确保双方按照处理结果执行。若一方未履行处理结果，公司可采取相应措施进行督促或处罚。
预防未来争执：
- 公司应总结争执发生的原因与教训，制定预防措施以避免未来类似事件的发生。预防措施可包括完善制度、加强沟通、提高管理素质等方面。
当公司高管与中层管理层发生争执时，公司应从法律与制度、沟通与协调、管理与决策以及后续跟进与预防等多个角度进行综合考虑与处理。如有任何具体法律问题或需要进一步的法律建议，请随时向我咨询。