工程项目投标后办公室主任换人去现场，一般不算违约，但需视具体情况而定。以下是从不同角度进行的分析：

1. 合同条款的约定

• 关键点：首先需查看投标文件及后续签订的合同中，是否有关于“关键人员”或“项目团队”的具体约定。若合同中明确规定了办公室主任必须为特定人员，且未经甲方同意不得更换，则更换可能构成违约。
• 法律建议：若合同中有此类约定，建议与甲方协商，看是否能通过补充协议或其他方式解决，以避免违约风险。

2. 更换人员的资质与经验

• 关键点：即使合同未明确规定办公室主任的具体人选，但若更换后的人员在资质、经验或能力上明显不如原人员，且对项目执行产生不利影响，甲方可能因此提出异议，甚至视为违约。
• 法律建议：在更换人员前，应确保新人员具备相应的资质和经验，能够胜任项目工作，以减少潜在风险。

3. 通知与协商义务

• 关键点：在更换项目关键人员时，乙方（即投标方）通常负有通知甲方的义务。若未履行通知义务，或未经甲方同意擅自更换，可能构成违约。
• 法律建议：在更换人员前，应及时与甲方沟通，说明更换的原因、新人员的资质和经验等情况，争取甲方的理解和同意。

4. 项目执行的实际影响

• 关键点：若更换办公室主任对项目执行产生了实际的不利影响，如导致项目进度延误、质量下降等，甲方可能因此认为乙方违约。
• 法律建议：在更换人员后，应密切关注项目执行情况，确保新人员能够迅速融入团队，保证项目顺利进行。若出现不利影响，应及时采取措施进行补救。

5. 法律法规的遵循

• 关键点：在更换项目人员时，还需确保遵循相关法律法规的规定，如劳动法、合同法等。若违反法律法规，可能面临法律责任。
• 法律建议：在更换人员前，应了解并遵循相关法律法规的规定，确保更换行为的合法性。

总结与建议：

• 在工程项目投标后更换办公室主任去现场，一般不算违约，但需根据合同条款、更换人员的资质与经验、通知与协商义务、项目执行的实际影响以及法律法规的遵循情况来综合判断。
• 为避免潜在风险，建议在更换人员前与甲方进行充分沟通，确保新人员具备相应的资质和经验，并遵循相关法律法规的规定。
• 若遇到具体问题或争议，可直接向我咨询，我将根据具体情况提供专业的法律建议。