监理项目部的成立时间通常是在签订合同之后。以下是从不同角度对此问题的详细分析：

1. 合同签订与项目部成立的逻辑顺序

在工程项目中，合同的签订是项目启动的前提和基础。合同中会明确双方的权利和义务，包括监理服务的范围、期限、费用等关键条款。监理项目部作为执行监理服务的一方，其成立和运作必须依据合同的具体要求来进行。因此，从逻辑顺序上讲，监理项目部通常是在合同签订之后，根据合同的具体内容和要求来组建和成立的。

2. 合同条款对项目部成立的影响

合同中可能会明确规定监理项目部的成立时间、人员构成、职责范围等。这些条款是双方协商一致的结果，具有法律约束力。监理方必须按照合同的要求来组建项目部，并确保项目部的运作符合合同的规定。如果合同中明确规定了项目部的成立时间，那么监理方就必须在该时间之前完成项目部的组建工作。

3. 实际操作中的灵活性

虽然从逻辑顺序和合同条款上讲，监理项目部通常是在合同签订之后成立的，但在实际操作中，也可能存在一定的灵活性。例如，在合同谈判阶段，双方可能就已经就监理项目部的组建方案进行了初步的沟通和协商。在这种情况下，监理方可能会提前开始筹备项目部的组建工作，以便在合同签订后能够迅速投入运作。然而，这种提前筹备并不意味着项目部已经正式成立，其正式成立仍然需要以合同的签订为前提。

4. 法律后果与风险提示

如果监理项目部在合同签订之前就已经成立并开始运作，可能会面临一定的法律风险和后果。例如，如果合同最终未能签订或签订的内容与预期不符，那么已经成立的项目部可能会面临人员调整、职责变更等困难。此外，如果项目部在运作过程中违反了合同的规定或法律法规的要求，还可能会承担相应的法律责任。

建议与总结

• 确保合同签订后再成立项目部：为了降低法律风险和确保项目部的顺利运作，建议监理方在合同签订之后再正式成立监理项目部。
• 仔细审查合同条款：在合同签订前，监理方应仔细审查合同条款，特别是关于项目部成立、人员构成、职责范围等方面的规定，确保项目部的组建和运作符合合同的要求。
• 提前筹备但谨慎行事：虽然可以提前筹备项目部的组建工作，但应谨慎行事，避免在合同签订前就正式成立项目部或开展实质性的监理工作。

如有任何关于合同纠纷或监理项目部成立的具体问题，欢迎直接向我咨询。