建筑分公司给集团公司造成重大损失时，集团公司可以采取追究分公司负责人法律责任、完善内部管理和监督机制以及加强员工培训和教育等措施。以下是对此问题的详细分析：
一. 追究分公司负责人的法律责任
法律依据：
- 根据《中华人民共和国公司法》第十四条，分公司不具有独立的法人资格，其民事责任由公司承担。然而，这并不妨碍集团公司追究分公司负责人因滥用职权或违反公司内部管理规定而给集团公司造成损失的法律责任。
- 如果分公司负责人的行为构成犯罪，如故意毁坏财物罪（依据《中华人民共和国刑法》第二百七十五条）或其他相关罪名，则可能面临刑事追责。
具体措施：
- 集团公司可以依据内部管理规定或相关法律法规，对分公司负责人进行纪律处分，如解除其职务。
- 要求分公司负责人赔偿因其行为给集团公司造成的经济损失。
二. 完善内部管理和监督机制
重要性：
- 完善的内部管理和监督机制是预防类似事件再次发生的关键。
- 通过建立有效的内部控制机制和审计制度，可以确保分公司负责人及员工严格遵守公司规章制度和法律法规，维护集团公司的整体利益。
具体措施：
- 加强对分公司的管理和监督，确保分公司的经营活动符合集团公司的战略目标和利益。
- 定期对分公司进行审计和检查，及时发现和纠正潜在的问题和风险。
三. 加强员工培训和教育
目的：
- 提高员工的法律意识和合规意识，减少因疏忽或无知而给集团公司造成损失的风险。
- 通过培训和教育，使员工明确自身职责和义务，增强对公司的忠诚度和责任感。
具体措施：
- 定期对分公司员工进行合规培训和教育，涵盖公司规章制度、法律法规以及职业道德等方面。
- 鼓励员工积极举报违法违规行为，建立有效的举报和奖励机制。
我的观点：面对建筑分公司给集团公司造成重大损失的情况，集团公司应迅速采取行动，追究相关责任人的法律责任，并完善内部管理和监督机制以及加强员工培训和教育。这些措施不仅有助于维护集团公司的整体利益和形象，还能促进公司的健康发展和长远稳定。如有进一步需要，您可以继续咨询我。