下属犯法时，领导的责任大小需视具体情况而定，以下从不同角度进行分析：
一、领导无责任的情况
不知情且无过错：
- 若领导对下属的违法行为完全不知情，且在日常管理中已尽到合理的监督和管理义务，未实施纵容、教唆等行为，则通常无需承担刑事责任或行政责任。
- 法律依据：虽然直接的法律条文可能未明确提及“不知情即无责”，但根据法律原则，无过错则无责任是基本原则之一。在刑事责任方面，共同犯罪需要存在共同的犯罪故意和行为，若领导不知情，则不构成共同犯罪。
已尽管理义务：
- 领导在日常管理中，若已制定了完善的规章制度，并进行了有效的监督和执行，即使下属犯法，领导也可能因已尽管理义务而免责。
- 实践建议：领导应定期审查并更新内部管理制度，确保其符合法律法规要求，并通过培训、考核等方式确保员工了解并遵守。
二、领导需承担责任的情况
刑事责任：
- 共同犯罪：若领导与下属存在共同犯罪故意，并实施了共同犯罪行为（如组织、策划、指挥、参与等），则需作为共同犯罪人承担刑事责任。例如，领导指使下属进行财务造假，则可能构成共同犯罪。
- 渎职犯罪：若领导因严重不负责任，不履行或不正确履行管理职责，导致下属犯罪并造成严重后果，可能构成玩忽职守罪、滥用职权罪等渎职类犯罪。
- 法律依据：《中华人民共和国刑法》第三百九十七条规定，国家机关工作人员滥用职权或者玩忽职守，致使公共财产、国家和人民利益遭受重大损失的，处三年以下有期徒刑或者拘役；情节特别严重的，处三年以上七年以下有期徒刑。
行政责任：
- 纪律处分：单位或上级主管部门可能根据内部规章制度，对存在失职或失察行为的领导进行警告、记过、降级、撤职等纪律处分。
- 行政处罚：若领导的行为违反行政管理法规，行政机关可能对其作出罚款、吊销许可证等行政处罚。
- 实践建议：领导应严格遵守内部规章制度和行政管理法规，避免因个人行为导致单位或自身承担行政责任。
民事责任：
- 若下属的犯罪行为给他人造成经济损失，且领导在管理上存在过错，则可能与下属一起承担连带赔偿责任。
- 法律依据：根据《中华人民共和国民法典》的相关规定，因过错侵害他人民事权益造成损害的，应当承担侵权责任。若领导在管理上存在过错，导致下属犯罪并给他人造成损失，则可能需承担相应的民事责任。
三、领导应采取的措施
- 明确法律责任：领导应仔细审查自己的行为，确保未触犯法律，特别是要避免共同犯罪、包庇罪等法律风险。
- 积极协助调查：一旦得知下属涉嫌犯罪，领导应立即配合相关部门的调查工作，提供必要的证据和信息。
- 加强内部管理：完善制度规范，堵塞漏洞，防止类似事件再次发生。同时，对其他员工进行警示教育，强调遵纪守法的重要性。
- 处理与受害者的关系：若下属的犯罪行为给受害者造成了损失或伤害，领导应代表组织与受害者协商，尽力弥补损失并表达歉意。
综上所述，下属犯法时，领导的责任大小取决于其对下属违法行为的知情程度、管理义务履行情况以及是否存在共同犯罪故意等因素。作为领导，应时刻保持警惕，加强内部管理，确保自身和组织的合规运营。如有任何法律疑问或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。