公司不给解决问题，去集团反映情况并不直接等同于越级，但具体是否构成越级行为，需结合公司内部的规章制度和管理层级来判断。以下从不同角度进行分析：

1. 公司规章制度角度

• 若公司有明确规定：许多公司会在员工手册或内部规章制度中明确规定问题反映的渠道和层级。例如，规定员工应首先向直属上级反映问题，若未得到解决，再逐级向上反映。在这种情况下，如果员工未遵循规定流程，直接跳过直属上级或中间管理层向集团反映，可能被视为越级行为。
• 若公司无明确规定：如果公司没有明确的规章制度规定问题反映的层级和流程，那么员工选择向集团反映问题，通常不会被视为越级。员工有权选择自己认为最有效的沟通方式来解决问题。

2. 管理效率与沟通效果角度

• 从管理效率出发：公司设置多级管理层的目的之一是为了提高管理效率，确保问题能够在最合适的层级得到解决。如果员工频繁越级反映问题，可能会打乱正常的管理秩序，降低管理效率。
• 从沟通效果出发：然而，如果员工认为直属上级或中间管理层无法有效解决问题，或者问题涉及多个部门或层级，直接向集团反映可能更有助于问题的快速解决。在这种情况下，越级反映可能是一种更有效的沟通方式。

3. 法律后果与风险角度

• 越级行为的法律后果：一般来说，单纯的越级反映问题本身并不构成违法行为，也不会直接导致法律后果。但是，如果越级行为违反了公司规章制度，公司可能会根据规定对员工进行相应的处理，如警告、记过等。
• 风险防范建议：为了避免不必要的麻烦和风险，员工在反映问题前应先了解公司的规章制度和管理层级，尽量遵循规定的流程进行反映。如果确实需要越级反映，建议事先与直属上级或中间管理层进行沟通，说明情况并寻求理解。

4. 实际操作建议

• 先尝试内部解决：在决定越级反映前，员工应先尝试通过内部渠道解决问题，如与直属上级沟通、向人力资源部门反映等。
• 准备充分证据：如果决定越级反映，员工应准备充分的证据来支持自己的观点，如问题描述、沟通记录、相关证据等。
• 保持冷静和理性：在反映问题的过程中，员工应保持冷静和理性，避免情绪化的表达和行为。

总结来看，公司不给解决问题时，去集团反映情况是否构成越级行为，需结合公司内部的规章制度和管理层级来判断。如果公司有明确规定且员工未遵循，可能被视为越级；如果公司无明确规定或员工认为越级反映更有助于问题解决，则通常不会被视为越级。但无论如何，员工在反映问题前都应了解公司规定、准备充分证据，并保持冷静和理性。如果有任何法律问题或需要进一步的法律建议，可以直接向我咨询。