业主方通常不设项目经理一职，而施工方会设置项目经理。以下是对这一问题的详细分析：
业主方情况
在物业纠纷或房产项目中，业主方一般并不设置“项目经理”这一职位。业主方通常是通过业主大会、业主委员会或直接与物业服务企业、施工方等进行沟通和协调。业主方的角色更多是监督、决策和协调，而非直接参与项目的日常管理。因此，在业主方这一层面，并不存在“项目经理”的常规设置。
施工方情况
对于施工方而言，项目经理则是项目管理的核心人物。根据行业惯例和项目管理的要求，施工项目部通常会设置项目经理一名，负责整个项目的质量、进度、安全文明生产以及与各专业工程施工单位的协调配合等工作。项目经理是工程的负责人和第一责任人，需要确定工程部组织机构、配备人员、制定规章制度，并明确有关人员的职责。他们还需要及时、适当地做出工程管理决策，包括投标报价决策、分包选择决策、重大技术方案决策、合同签订及变更决策等。
特殊情况说明
虽然业主方通常不设项目经理，但在某些大型或复杂的房产项目中，业主方可能会聘请专业的项目管理公司或咨询机构来提供项目管理服务。在这种情况下，项目管理公司或咨询机构会派遣项目经理或项目管理团队来负责项目的日常管理。然而，这种情况并不改变业主方本身不设项目经理的常规做法。
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