在探讨物业住宅项目经理是否为项目负责人这一问题时，我们首先要明确项目负责人和项目经理在项目管理中的不同角色和职责。

项目负责人，通常代表的是项目的发起方或业主（甲方），他们在项目的前期规划、设计、招标以及后期验收等关键环节拥有最终的决策权。项目负责人需要确保项目按照既定的目标、预算和时间表顺利进行，并对项目的整体成功负责。他们不仅要关注项目的实施过程，还要对项目的结果承担最终责任。

项目经理，则是项目执行层面的关键角色，他们代表施工方或服务提供方（乙方），负责项目的具体实施和管理。项目经理需要制定详细的项目计划，包括进度、质量、成本和安全等方面的管理，并确保项目团队按照计划执行。他们要对项目实施过程中的各种问题及时进行处理，保证项目的顺利进行。然而，在决策权方面，项目经理通常需要遵循项目负责人的指导和决策。

针对物业住宅项目这一特定场景，物业住宅项目经理的职责更侧重于项目的日常管理和运营，包括但不限于物业管理、居民服务、设施维护等。他们需要确保住宅项目的正常运转，满足居民的需求和期望。虽然物业住宅项目经理在项目执行中扮演着重要角色，但他们通常并不拥有项目整体的最终决策权，这一权力通常归属于项目的更高层级管理者或业主代表，即项目负责人。

结论：在大多数情况下，物业住宅项目经理并不等同于项目负责人。项目负责人拥有更广泛的决策权和责任，而物业住宅项目经理则更专注于项目的日常管理和执行。当然，在规模较小或结构较简单的项目中，这两个角色可能会由同一人担任，但这并不改变他们在项目管理中的本质区别。