结论前置：老板要求员工单独成立一个部门，涉及法律、管理、劳动关系等多方面问题，需结合具体情况分析。以下从法律合规性、劳动关系处理、部门设立合法性三个角度展开说明：

1. 法律合规性：是否符合公司法及内部治理要求

• 公司法层面：根据《公司法》规定，部门设立属于公司内部组织架构调整，需符合公司章程或股东会/董事会决议程序。若公司未通过法定程序（如修改章程、召开股东会）设立部门，可能涉及程序违法。
• 员工身份限制：若员工同时担任公司董事、高管等职务，单独成立部门可能涉及利益冲突（如利用职权为自己部门谋利），需遵守《公司法》第148条关于高管忠实义务的规定。
• 建议：员工应要求老板提供书面文件（如部门设立决议、职责说明书），明确部门设立的合法依据及自身权限范围。

2. 劳动关系处理：是否涉及劳动合同变更

• 工作内容变更：若原劳动合同未约定“成立部门”为工作内容，老板单方面要求可能构成劳动合同变更。根据《劳动合同法》第35条，变更需双方协商一致并书面确认。
• 薪资与责任调整：若成立部门导致员工职责增加（如管理职能）、风险上升（如承担部门亏损责任），但薪资未相应调整，可能涉及“未及时足额支付劳动报酬”或“未提供劳动条件”的违法情形。
• 建议：员工应核对劳动合同条款，若老板拒绝协商，可保留工作记录、沟通邮件等证据，后续通过劳动仲裁主张权益。

3. 部门设立合法性：是否涉及非法经营或税务风险

• 独立核算风险：若部门被要求独立核算、自负盈亏，甚至使用非公司账户收支款项，可能涉嫌“私设小金库”或偷逃税款（《税收征收管理法》第63条）。
• 主体资格问题：若部门以“分公司”“子公司”名义对外经营，但未依法办理工商登记，可能面临行政处罚（《公司登记管理条例》第68条）。
• 建议：员工应拒绝参与任何违法经营行为，并留存老板要求违规操作的证据（如录音、书面指令），必要时向税务、市场监管部门举报。

补充提醒：若老板以“锻炼能力”“晋升机会”等理由施压，员工需警惕以下风险：

• 部门解散后责任承担问题（如债务、劳动纠纷）；
• 员工因管理失误被追责的法律风险；
• 长期孤立工作导致的劳动权益受损（如加班费、社保缴纳）。

行动建议：

1. 要求老板出具书面部门设立方案，明确职责、权限、资源支持及考核标准；
2. 核对劳动合同条款，拒绝单方面变更工作内容；
3. 咨询专业法律意见（可直接向我提问），评估风险后决定是否接受安排。

如有进一步细节（如公司性质、部门职能、书面文件情况等），可补充说明以便更精准分析。