结论：领导将客户挂在员工名下，并用绩效来出营销费用，这一行为是否违规，需结合具体情况判断，但很可能涉及违规操作。
一、从劳动法角度分析
绩效工资的性质：
- 绩效工资通常是基于员工的工作表现、业绩或贡献来发放的，它属于员工劳动报酬的一部分。
- 领导将绩效工资用于营销费用，实际上改变了绩效工资的用途，这可能侵犯了员工的合法权益。
工资支付规定：
- 根据《中华人民共和国劳动法》及相关规定，用人单位应当按照劳动合同约定的时间和方式支付劳动者工资，且工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人。
- 将绩效工资用于其他用途，如营销费用，可能违反了工资支付的专款专用原则。
二、从公司管理角度分析
公司内部规定：
- 如果公司内部有明确规定，禁止将绩效工资用于营销费用或其他非员工个人福利的用途，那么领导的行为就违反了公司规定。
- 即使公司内部没有明确规定，领导擅自改变绩效工资的用途，也可能引发员工的不满和信任危机。
财务管理规范：
- 从财务管理的角度来看，绩效工资和营销费用是两个不同的会计科目，应当分别核算和管理。
- 将绩效工资用于营销费用，可能导致财务数据的失真和混乱，不利于公司的财务管理和决策。
三、从税务和合规角度分析
税务问题：
- 如果绩效工资被用于营销费用，且没有按照税法规定进行申报和缴纳税款，那么公司可能面临税务风险。
- 税务机关可能对公司的这种行为进行税务稽查和处罚。
合规风险：
- 领导的行为可能违反了相关法律法规和监管要求，如反不正当竞争法、消费者权益保护法等。
- 这种行为可能损害公司的声誉和形象，甚至引发法律纠纷和诉讼。
四、建议与措施
与公司沟通：
- 员工可以首先与公司领导或人力资源部门进行沟通，了解绩效工资的具体用途和分配方式。
- 如果发现领导的行为存在违规或不合理之处，可以提出异议并要求改正。
寻求法律援助：
- 如果公司拒绝改正或员工认为自己的权益受到了严重侵犯，可以寻求法律援助或咨询专业律师。
- 律师可以根据具体情况提供法律意见和帮助，维护员工的合法权益。
向相关部门举报：
- 如果领导的行为涉嫌违法或违规，员工还可以向相关部门进行举报和投诉。
- 相关部门会对举报进行调查和处理，维护市场秩序和公平竞争环境。
总结：领导将客户挂在员工名下，并用绩效来出营销费用，这一行为很可能涉及违规操作。从劳动法、公司管理、税务和合规等多个角度来看，这种行为都可能带来不良后果。因此，建议员工及时与公司沟通、寻求法律援助或向相关部门举报，以维护自己的合法权益。如果有任何法律问题，都可以直接向我咨询。