结论前置：房建项目未交付时，项目经理仍需考勤，且月考勤率不得低于80%，否则将面临行政处罚及项目停工等后果。

具体分析：

1. 考勤制度要求：

   • 根据湖北省住建厅发布的《关于进一步规范房建市政工程项目经理和项目总监到岗履职的通知（征求意见稿）》及相关规定，施工总承包单位在项目开工建设前，应安装实名制考勤设备并接入省实名制平台，每日采集并上传人员考勤信息。
   • 项目经理作为项目管理的核心人员，其考勤记录是住建部门开展建筑市场监管、质量安全监督、核查人员是否履职的重要依据。

2. 未交付项目的考勤要求：

   • 房建项目是否交付，并不影响项目经理的考勤义务。无论项目处于何种阶段，只要项目在施工期间，项目经理就需按照规定进行考勤。
   • 通知中明确规定了项目经理的月考勤率不得低于80%，这是对项目经理到岗履职的基本要求。

3. 未考勤或考勤不达标的后果：

   • 如果项目经理1次不在岗，属地住建部门将给予警告，责令改正，并扣除个人信用分5分，同时记入建筑市场监管一体化平台从业人员不良行为记录。
   • 如果项目经理2次不在岗，将累计扣除个人信用分10分，并处以1万元以下罚款；有违法所得的，还将处以违法所得3倍以下且不超过3万元的罚款。同时，对该项目启动“三包一挂”专项稽查。
   • 如果项目经理23次不在岗或月考勤率不达标，将累计扣除个人信用分20分，对其实施停止执业6个月的行政处罚。同时，责令该项目停工整改，记入建筑市场监管一体化平台企业不良行为记录，并不予推荐参评任何奖项。

4. 特殊情况的处理：

   • 如果项目经理因特殊原因需要请假，应由所属单位函告建设单位同意，并安排同等资格资历人员接替相关工作。但在国家法定节假日期间，项目经理不得离岗，确需请假的，需按上述规定办理。

法律建议：

• 项目经理应严格遵守考勤制度，确保按时到岗履职，避免因考勤问题而面临行政处罚及项目停工等后果。
• 如果项目经理因特殊原因确实无法到岗，应及时向所属单位及建设单位报告，并安排好接替人员，确保项目的顺利进行。
• 建设单位及参建单位也应加强对项目经理考勤情况的监督管理，确保项目经理能够按时到岗履职，保障项目的质量和安全。

后续行动建议：

• 如果您是项目经理或相关责任人员，请务必重视考勤制度，确保按时到岗履职。
• 如果您发现项目经理存在未到岗或考勤不达标的情况，应及时向属地住建部门报告，并督促项目经理整改。
• 如有任何法律疑问或需要进一步的法律帮助，请直接向我咨询，我将为您提供专业的法律意见。