针对合伙人上班老是迟到的问题，我们可以从法律、公司管理和人际关系三个角度来分析和解决：

1. 法律角度：

   • 合伙协议的重要性：首先，需要查看合伙协议中是否有关于合伙人工作纪律、考勤制度或违约责任的具体条款。如果协议中有明确规定，那么迟到行为就可能构成违约，可以依据协议进行相应的处理，如警告、罚款或解除合伙关系等。
   • 违约责任的承担：若合伙协议中未明确规定考勤制度，但迟到的行为确实影响了公司的正常运营或造成了经济损失，其他合伙人可以依据《民法典》中关于合伙合同的规定，要求迟到的合伙人承担因其违约行为所造成的损失。

2. 公司管理角度：

   • 制定明确的规章制度：即使合伙协议中没有详细规定，公司也可以制定内部的规章制度，明确考勤要求、迟到处罚等。这些规章制度应当经过所有合伙人的同意，并确保其合法性和合理性。
   • 执行与监督：有了规章制度后，关键在于执行和监督。可以设立一个考勤管理小组或指定专人负责考勤记录，确保迟到行为得到及时记录和处理。同时，也要确保处理过程的公正性和透明性，避免引起不必要的争议。

3. 人际关系角度：

   • 沟通与理解：在采取法律或管理手段之前，首先可以尝试与迟到的合伙人进行沟通，了解其迟到的原因。可能是个人原因（如家庭问题、健康问题）或工作原因（如任务过重、时间安排不合理）。通过沟通，可以找到问题的根源，并共同寻找解决方案。
   • 团队建设与激励：加强团队建设，提高团队凝聚力，让每个合伙人都感受到自己是团队不可或缺的一部分。同时，可以设立一些激励机制，如奖励按时出勤的合伙人、提供职业发展机会等，以激发合伙人的工作积极性和责任感。

具体建议：

• 首先，检查合伙协议中是否有关于考勤和违约责任的规定。
• 如果没有明确规定，可以制定或完善公司的规章制度，明确考勤要求和处罚措施。
• 在执行规章制度时，确保公正、透明，避免引起争议。
• 同时，加强与迟到的合伙人的沟通，了解其原因，并共同寻找解决方案。
• 考虑通过团队建设和激励机制来提高合伙人的工作积极性和责任感。

后续行动：

• 如果迟到的行为持续存在且严重影响公司运营，可以考虑依据合伙协议或规章制度进行相应的处理。
• 在处理过程中，保持冷静和理性，避免情绪化决策。
• 如果问题无法通过内部手段解决，可以考虑寻求法律途径或第三方调解。

有问题可以直接向我咨询，我会结合具体的合伙协议内容和公司实际情况，为你提供更详细的法律建议。