在物业撤场后，如果新的物业公司尚未选聘完成，可能会引发一系列的管理和服务真空问题。针对这一情况，以下是一些建议和处理方式：

1. 明确责任主体：

   • 首先，需要明确在物业撤场至新物业公司选聘完成期间的责任主体。通常，这一责任可能由业主委员会或开发商暂时承担，以确保小区的基本管理和服务不中断。

2. 加强沟通与协调：

   • 业主委员会或相关责任主体应积极与社区居民沟通，解释当前情况，并听取居民的意见和建议，共同商讨解决方案。
   • 同时，与撤场的物业公司保持联系，确保交接工作顺利进行，避免服务断档。

3. 确保基本服务不中断：

   • 在新物业公司选聘完成前，应尽可能确保小区的基本服务如安保、清洁、维修等不中断。这可以通过临时聘请第三方服务机构或动员社区志愿者等方式实现。

4. 加快新物业公司的选聘进程：

   • 业主委员会应尽快启动新物业公司的选聘程序，包括制定选聘标准、发布招标公告、组织评标等，以确保尽快选出合适的新物业公司。

5. 处理可能出现的法律问题：

   • 在此过程中，可能会遇到如服务合同纠纷、费用结算等法律问题。作为业主或业主委员会，可以咨询我这样的专业律师，以获取法律支持和解决方案。

6. 建立长效机制：

   • 为避免类似情况再次发生，建议建立长效的物业管理机制，包括定期评估物业公司服务质量、制定应急预案等。

综上所述，物业撤场后新物业公司未选聘完成是一个需要多方面协作和处理的问题。通过明确责任主体、加强沟通与协调、确保基本服务不中断、加快新物业公司的选聘进程以及处理可能出现的法律问题等措施，可以有效应对这一挑战。如有任何具体的法律问题或需要进一步的帮助，请直接向我咨询。