总经理是否有权发给员工绩效，这个问题需要从多个角度来分析：

1. 从公司规章制度的角度来看：

   • 如果公司的规章制度中明确规定了总经理有发放绩效的权力，或者总经理被授权负责绩效管理，那么总经理就有权根据员工的绩效表现来发放绩效。
   • 这种情况下，总经理的发放行为是基于公司内部的授权和规定，是合法且有效的。

2. 从劳动合同和劳动法的角度来看：

   • 绩效通常作为员工工资的一部分，在劳动合同中可能会有所约定。如果劳动合同中明确规定了绩效的发放方式和标准，那么总经理在发放绩效时应当遵循这些约定。
   • 同时，劳动法也规定了员工有权获得与其劳动成果相符的报酬，包括绩效。因此，总经理在发放绩效时应当确保公平、合理，不得违反劳动法的相关规定。

3. 从公司治理结构和职权分配的角度来看：

   • 在一些公司中，绩效的发放可能由人力资源部门、财务部门或者专门的绩效管理委员会来负责，而不是由总经理直接发放。
   • 这种情况下，总经理虽然可能参与绩效的评定过程，但具体的发放行为可能由其他部门或委员会来执行。

综合以上分析，我们可以得出以下结论：

• 总经理是否有权发给员工绩效，取决于公司的规章制度、劳动合同的约定以及公司治理结构和职权分配。
• 如果公司的规章制度或劳动合同中明确规定了总经理有发放绩效的权力，或者总经理被授权负责绩效管理，那么总经理就有权发放绩效。
• 否则，总经理在发放绩效时应当遵循公司内部的授权和规定，或者与相关部门或委员会进行协调和沟通。

建议：

• 如果您是员工，对绩效的发放有疑问或不满，可以先查阅公司的规章制度和劳动合同，了解绩效的发放方式和标准。
• 如果您认为总经理在发放绩效时存在不公平、不合理的情况，可以向公司的人力资源部门或上级领导反映情况，寻求解决方案。
• 如果您是公司管理者，需要明确总经理在绩效管理中的职权和责任，确保绩效的发放公平、合理，符合公司的规章制度和劳动合同的约定。

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