当干工程干到一半公司不干了时，无论是作为施工方还是发包方，都需要采取一系列措施来维护自身权益。以下是从两个主体角度出发的详细分析和建议：

一、施工方角度

1. 分析原因并评估影响

   • 施工方应首先分析导致工程停滞的具体原因，包括自身原因（如资金短缺、人员不足或技术难题）和非自身原因（如发包方未按时支付工程款、设计图纸缺陷或不可抗力因素）。
   • 根据原因，施工方应评估对工程进度、成本及自身信誉的影响，并制定相应的应对策略。

2. 及时书面通知发包方

   • 施工方应在合理时间内，以书面形式正式通知发包方工程停滞的情况，包括停滞原因、当前进度、已完成工作量及预计影响。
   • 通知应明确施工方的立场和诉求，为后续协商奠定基础。

3. 积极协商解决方案

   • 施工方应与发包方积极沟通，探讨可能的解决方案，如暂停施工、解除合同或继续履行等。
   • 在协商过程中，施工方应保留所有与工程停滞相关的书面证据，以备后续可能的法律纠纷。

4. 遵循法定程序

   • 若协商不成，施工方应根据合同中的仲裁条款或向有管辖权的人民法院提起诉讼，维护自身合法权益。

二、发包方角度

1. 及时了解原因

   • 发包方应与施工方保持密切沟通，要求其提供详细的情况说明和相关证据，准确判断责任归属。

2. 防止损失扩大

   • 若因施工方原因导致工程停滞，发包方应要求施工方采取措施防止损失扩大，如妥善保管现场材料和设备。
   • 如施工方拒绝，发包方可自行采取合理措施，并要求施工方承担相应费用。

3. 追究违约责任

   • 发包方应根据合同约定追究施工方的违约责任，包括支付违约金和赔偿损失。
   • 损失应包括因工期延误产生的额外费用、错过最佳销售期带来的损失等，但需有证据证明与施工方停工有因果关系。

4. 寻找新的施工方

   • 发包方应及时寻找新的施工方，确保工程尽快恢复。
   • 在选择新施工方时，应严格按照招标程序进行，对施工方的资质、信誉、业绩等进行全面考察。

5. 确保工程交接顺利

   • 发包方应组织原施工方和新施工方进行工程交接，包括工程资料、现场设备和材料的清点移交。
   • 要求原施工方对已完工程质量负责，并提供必要的技术支持和质量保证。

结论与建议

当工程进行到一半无法继续时，施工方和发包方都应首先分析原因并评估影响，然后积极沟通协商解决方案。在协商过程中，双方应遵循合同约定和法律法规，保留所有书面证据以备后续可能的法律纠纷。如协商不成，可通过法律途径解决争议，确保自身权益得到维护。

在整个处理过程中，建议双方保持冷静和理性，通过合法途径解决争议。如有任何法律问题或需要进一步的法律建议，请随时向我咨询。