项目部通常没有权二次分配绩效，绩效的分配一般遵循公司整体的绩效考核制度和相关规定，由公司层面进行统一管理和分配。下面我将从几个角度对这个问题进行详细解释：

1. 公司绩效管理制度的角度：

   • 大多数公司都会制定明确的绩效管理制度，其中会详细规定绩效的考核标准、分配方式以及相关的管理流程。
   • 这些制度通常会由公司的高层管理机构或人力资源部门制定，并经过一定的审批程序后发布实施。
   • 项目部作为公司的一个组成部分，通常需要遵循公司整体的绩效管理制度，而不是自行制定二次分配绩效的规则。

2. 法律法规的角度：

   • 根据劳动法的相关规定，员工的劳动报酬（包括绩效）应当遵循按劳分配的原则，并受到法律的保护。
   • 如果项目部擅自进行二次分配绩效，可能会涉及对员工劳动报酬的非法调整，从而违反法律法规。

3. 公司组织架构和职权划分的角度：

   • 公司通常会有明确的组织架构和职权划分，各部门和岗位都有其特定的职责和权限。
   • 项目部作为公司的一个部门，其职权通常限于项目管理、进度控制、质量把控等方面，而不包括对公司整体绩效的二次分配。

综上所述，项目部通常没有权二次分配绩效。如果项目部认为现有的绩效分配方式存在不合理之处，可以向公司的高层管理机构或人力资源部门提出意见和建议，通过正当的途径来推动绩效分配制度的完善和优化。如果你在这方面有具体的法律问题或需要进一步的咨询，可以直接向我提问。