关于“部门撤销职能保留的三个步骤”，这通常涉及公司内部的结构调整和管理决策。虽然具体的步骤可能因公司的具体情况和内部规定而有所不同，但一般而言，可以概括为以下三个核心步骤：

1. 评估与决策：

   • 内部评估：首先，公司需要对现有部门及其职能进行全面的评估，分析各部门的工作效率、业绩贡献、成本效益以及与公司整体战略的契合度。
   • 决策制定：基于评估结果，公司高层会就是否撤销某个部门或调整其职能做出决策。这一决策通常需要考虑到公司的长远发展、市场变化、员工安置等多方面因素。

2. 制定撤销与保留方案：

   • 撤销方案：对于决定撤销的部门，公司需要制定详细的撤销方案，包括撤销的时间表、员工安置计划、资产处置等。
   • 职能保留与转移：同时，公司也需要明确哪些职能是需要保留的，并考虑如何将这些职能转移到其他部门或新设立的机构中，以确保公司的正常运营不受影响。

3. 执行与后续管理：

   • 执行撤销：按照既定的撤销方案，公司开始执行撤销部门的相关工作，包括通知员工、处理资产、调整组织架构等。
   • 职能交接与培训：对于保留并转移的职能，公司需要确保新接手部门或机构能够顺利承接，并可能需要对相关员工进行必要的培训和指导。
   • 后续管理：撤销部门后，公司还需要加强后续管理，包括对员工情绪的安抚、对新部门工作的监督以及根据公司发展需要对组织架构进行持续优化等。

请注意，这些步骤是一个大致的框架，具体执行时可能需要根据公司的实际情况和法律法规的要求进行调整。如果您在实际操作中遇到任何问题或需要进一步的法律建议，请随时向我咨询。