针对“来料不良谁负责处理”的问题，这实际上是一个涉及多个部门和环节的问题，而非单一部门或个人的责任。以下是对此问题的详细解答：

一、责任划分

1. 采购部门：

   • 负责与供应商沟通，推动供应商进行问题的整改。
   • 负责确保采购的物料符合公司的质量标准和要求。
   • 在出现来料不良时，及时与供应商协调退换货或赔偿事宜。

2. 质量部门（IQC）：

   • 负责来料的检验工作，确保来料符合质量标准。
   • 制定和完善检验标准和流程，提高检验的准确性和效率。
   • 在发现来料不良时，及时通知相关部门，并协助采购部门与供应商沟通。

3. 生产部门：

   • 在生产过程中发现来料不良时，及时停止使用并通知质量部门。
   • 协助质量部门对来料不良进行原因分析和处理。

4. 供应商：

   • 负责提供符合质量标准的物料。
   • 在出现来料不良时，积极配合采购方进行问题的整改和赔偿。

二、处理流程

1. 发现来料不良：

   • 生产部门或质量部门在发现来料不良时，应立即停止使用并通知相关部门。

2. 通知供应商：

   • 采购部门及时通知供应商，要求供应商对来料不良进行确认和处理。

3. 协商处理方案：

   • 采购部门与供应商协商处理方案，如退换货、赔偿等。

4. 执行处理方案：

   • 供应商按照协商的处理方案进行执行，确保问题得到妥善解决。

5. 跟踪验证：

   • 质量部门对处理后的物料进行再次检验，确保问题得到彻底解决。

三、预防措施

1. 加强供应商管理：

   • 对供应商进行严格的评估和选择，确保供应商具备提供合格物料的能力。
   • 定期对供应商进行审计和评估，确保供应商持续符合质量标准。

2. 完善检验流程：

   • 制定和完善检验标准和流程，提高检验的准确性和效率。
   • 加强对检验人员的培训和管理，确保检验工作的准确性和公正性。

3. 加强内部沟通协作：

   • 加强采购部门、质量部门和生产部门之间的沟通协作，确保信息畅通。
   • 建立问题反馈机制，及时发现和处理来料不良问题。

综上所述，来料不良的处理需要多个部门和环节的共同努力和协作。通过明确责任划分、完善处理流程和加强预防措施，可以有效地降低来料不良的发生率，提高产品质量和生产效率。