首先，作为老板，面对员工工作没做好的情况，应当冷静、理性地处理，既要考虑公司的利益，也要兼顾员工的感受和发展。以下是我给出的具体建议：

1. 明确问题，及时沟通：

   • 首先，要具体了解员工工作没做好的原因和程度，是技能不足、态度问题，还是其他外部因素导致的。
   • 与员工进行面对面的沟通，听取员工的解释和看法，避免单方面下结论。

2. 根据问题性质，采取相应措施：

   • 如果是技能不足，可以考虑提供培训或指导，帮助员工提升能力。
   • 如果是态度问题，如懒惰、不负责任等，可以通过谈话、警告甚至处罚来纠正。
   • 如果是外部因素，如工作环境、任务分配等，应调整相关条件，以消除障碍。

3. 制定改进计划，跟踪落实：

   • 与员工共同制定具体的改进计划，明确改进目标和时间节点。
   • 定期跟踪员工的改进情况，及时给予反馈和支持。

4. 保持公正，维护团队氛围：

   • 在处理过程中，要确保公正、公平，避免偏袒或歧视任何一方。
   • 注意维护团队的和谐氛围，避免因此事造成团队内部的矛盾和分裂。

5. 考虑长远，促进员工发展：

   • 在处理完当前问题后，还要关注员工的长期发展，为员工提供更多的成长机会和资源。
   • 鼓励员工自我反思、自我提升，形成积极向上的工作态度和习惯。

总之，作为老板，在处理员工工作没做好的情况时，应综合考虑多个方面，既要解决当前问题，又要兼顾员工的长期发展。如果你在这个过程中遇到任何法律问题或需要进一步的建议，可以随时向我咨询。