针对员工干得不好的情况，处理方式需要综合考虑多个方面，以确保既公正又有效。以下是一些建议：

一、明确评估标准

首先，要明确员工的工作职责和绩效评估标准。这包括具体的工作任务、期望的完成时间、质量标准以及所需的技能和态度等。通过明确的评估标准，可以客观地衡量员工的工作表现，为后续的处理提供有力的依据。

二、进行及时沟通

如果发现员工表现不佳，及时进行沟通是至关重要的。与员工进行面对面的交流，了解他们的工作进展、遇到的困难以及可能的改进方向。在沟通过程中，要保持开放和诚实的态度，鼓励员工表达自己的想法和意见。通过沟通，可以帮助员工明确问题所在，并共同寻找解决方案。

三、提供培训和支持

针对员工表现不佳的具体原因，提供必要的培训和支持。这可能包括技能培训、工作指导、心理辅导等。通过培训和支持，可以帮助员工提升能力，改进工作方法，从而更好地完成工作任务。

四、制定改进计划

与员工一起制定具体的改进计划，明确改进的目标、步骤和时间表。确保计划具有可操作性和可衡量性，以便跟踪员工的进步。同时，要定期回顾和改进计划，根据实际情况进行调整和优化。

五、实施奖惩措施

根据员工的改进情况和绩效评估结果，实施相应的奖惩措施。对于表现有所改进的员工，给予及时的肯定和鼓励；对于持续表现不佳的员工，则需要根据公司的规章制度采取相应的管理措施，如警告、调岗、降薪或解雇等。在实施奖惩措施时，要确保公正、公平和透明，避免引起员工的不满和抵触情绪。

六、建立长效机制

处理员工干得不好的问题不仅仅是一次性的任务，而是需要建立长效机制来持续关注和改进。这包括定期的员工绩效评估、反馈机制、培训和发展计划等。通过长效机制的建立，可以确保员工始终保持最佳的工作状态，为公司的长期发展做出贡献。

综上所述，处理员工干得不好的问题需要综合考虑多个方面，包括明确评估标准、及时沟通、提供培训和支持、制定改进计划、实施奖惩措施以及建立长效机制等。通过这些措施的实施，可以有效地提升员工的工作表现，促进公司的整体发展。