针对“外包原来员工怎么处理”的问题，这主要涉及到企业业务外包后，对于原先从事该业务员工的处理方式。以下是对此问题的详细解答：

首先，我们需要明确一点：企业业务外包是一种常见的经营模式，即将部分业务或流程委托给外部的专业团队或公司来完成。在这个过程中，原先从事该业务的员工可能会面临岗位调整或重新安置的问题。

对于这部分员工，企业通常会有以下几种处理方式：

1. 内部转岗：

   • 企业可以评估员工的技能和经验，将其调配到其他适合的岗位上。
   • 这需要企业具备完善的内部岗位管理体系和人才评估机制，以确保员工能够顺利转岗并适应新的工作环境。

2. 培训再就业：

   • 企业可以提供培训机会，帮助员工提升技能或学习新的业务知识，以便他们能够胜任其他岗位的工作。
   • 培训可以是内部的，也可以是外部的，如与职业培训机构合作等。

3. 协商解除劳动合同：

   • 如果员工无法转岗或再就业，且双方无法就岗位调整达成一致，企业可能会与员工协商解除劳动合同。
   • 在这种情况下，企业需要按照相关法律法规的规定，给予员工相应的经济补偿和安置费用。

4. 继续保留在外包团队中：

   • 在某些情况下，外包团队可能会继续保留部分原企业员工，以确保业务的平稳过渡和连续性。
   • 这需要企业与外包团队进行协商，并明确员工的归属和管理责任。

另外，关于外包员工与企业之间的劳动关系问题，根据相关法律法规和案例（如阳新法院的判决案例），外包员工的劳动关系通常与外包单位（即承包人）建立，而非与发包企业直接建立。因此，在外包员工被辞退或面临其他劳动问题时，应由外包单位承担相应的责任和义务。

最后，对于外包员工的处理，企业需要遵循相关法律法规的规定，确保员工的合法权益得到保障。同时，企业也应积极与员工进行沟通，了解他们的需求和诉求，以制定更加合理和人性化的处理方案。