针对“项目经理五大员不到场如何处罚”的问题，以下是我根据相关法律法规和实践经验给出的详细解答：
结论前置：项目经理五大员不到场，将可能面临警告、责令改正、罚款等行政处罚，并可能影响其个人及所在企业的信誉评价。
详细解答：
法律法规依据：
- 根据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》第十一条规定，项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。若因其他事务需离开施工现场，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开，并应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。
- 《注册建造师管理规定》中也明确指出，注册建造师不履行注册建造师义务的，将由县级以上地方人民政府建设主管部门或其他有关部门给予警告、责令改正，并可处以罚款。
具体处罚措施：
- 警告与责令改正：对于项目经理五大员不到场的情况，相关建设主管部门将首先给予警告，并责令其改正。
- 罚款：若项目经理五大员未按规定到场且情节较为严重，将可能面临罚款的行政处罚。罚款的具体数额根据违法情节的轻重而有所不同，但通常会在一定的范围内（如5000元至3万元之间）进行裁定。
- 信誉评价影响：此外，项目经理五大员不到场的行为还可能影响其个人及所在企业的信誉评价。一旦背上“恶名”，项目经理再难承接工程，且企业也可能因此受到不良记录的影响。
实践案例：
- 在实际案例中，如某工程项目经理因长期不到岗而被举报，经调查属实后，该项目经理不仅被处以警告、责令改正和罚款的行政处罚，其个人信誉也受到了严重影响。同时，其所在企业也因此事受到了不良记录的影响。
综上所述，项目经理五大员不到场将可能面临严重的法律后果。因此，建议项目经理五大员应严格遵守相关法律法规和规定，确保到场履职，以维护个人及所在企业的合法权益和信誉评价。如有任何疑问或需要进一步的法律咨询，请直接向我提问。