结论前置：施工项目经理长期不到场，可能面临合同违约的民事责任、行业法规和规范性文件的行政处罚，甚至对施工单位的信誉和声誉造成负面影响。以下是从不同角度的详细分析：
合同违约的民事责任：
- 建设工程施工合同层面：项目经理作为施工单位在项目上的代表，其长期不到场可能构成对建设工程施工合同的违约。根据合同约定，建设单位有权要求施工单位承担违约责任，包括但不限于支付违约金、赔偿因工期延误或工程质量问题导致的损失等。
- 施工单位与项目经理的聘用合同层面：若项目经理与施工单位之间存在聘用合同，且合同中明确规定了项目经理的到岗要求，那么项目经理长期不到场将违反聘用合同，施工单位有权依据合同约定对项目经理进行处罚，如扣发工资、奖金，甚至解除聘用合同。
行业法规和规范性文件的行政处罚：
- 警告与罚款：根据《注册建造师管理规定》等相关法规，项目经理未履行注册建造师职责，包括长期不到场等行为，可能面临警告和罚款的处罚。具体罚款数额根据违法所得情况而定，没有违法所得的，处以1万元以下的罚款；有违法所得的，处以违法所得3倍以下且不超过3万元的罚款。
- 暂停执业或吊销资格证书：若项目经理长期不到场导致工程出现严重质量、安全事故，除了上述罚款外，还可能面临暂停执业甚至吊销注册建造师资格证书的严厉处罚。
- 限制市场准入或清出建筑市场：部分地方建筑市场监管规定中，对于项目经理长期不到岗等严重违反执业规范的行为，可能采取限制市场准入或清出建筑市场的措施，禁止其在一定期限内或永久在当地承接新的工程项目。
安全生产管理责任：
- 根据《建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产管理规定》，项目经理作为项目安全生产的第一责任人，未履行安全生产管理职责的，相关部门将责令限期改正；逾期未改正的，可能面临2万元以上5万元以下的罚款，并责令停产停业整顿。若整改期间发生生产安全事故，还将依法进行更严厉的处罚，甚至可能被追究刑责。
对施工单位信誉的影响：
- 项目经理长期不到场不仅会影响项目的顺利进行，还可能对施工单位的信誉和声誉造成负面影响。这可能导致施工单位在行业内的形象受损，竞争力下降，进而对其未来的业务发展产生不利影响。
建议：
为避免上述潜在处罚和风险，施工单位应确保项目经理能够按照合同约定和相关法规要求到岗履职。如有特殊情况需离岗，应及时与建设单位沟通并办理相关手续，确保项目的顺利进行。同时，施工单位应加强内部管理，建立健全项目经理考勤和监管机制，以确保项目经理能够切实履行其职责。若遇到相关法律问题，可以直接向我咨询，我会为你提供专业的法律意见。