针对你提出的“项目经理在外有公司怎么办”的问题，这实际上涉及到了多个可能的法律层面和企业管理层面的问题。首先，我们需要明确几个核心前提：项目经理在外有公司是否违反了公司规定或法律法规？这种行为是否对公司造成了利益冲突或损害？以及，公司或相关方应该如何应对这种情况？

1. 法律合规性分析：

   • 首先，要审查项目经理在外设立公司是否违反了与原公司的劳动合同、保密协议、竞业禁止协议等。如果合同中明确禁止了此类行为，那么项目经理可能面临违约责任。
   • 其次，要评估项目经理在外公司的业务是否与原公司存在竞争关系，是否涉及商业秘密的泄露，这可能构成不正当竞争或侵犯商业秘密的法律风险。

2. 公司内部管理规定：

   • 公司应检查其内部管理制度，特别是关于员工兼职、创业或投资的相关规定。如果项目经理的行为违反了公司规定，公司可以按照内部程序进行处理，如警告、罚款、解除劳动合同等。

3. 利益冲突与损害评估：

   • 需要评估项目经理在外有公司是否对公司造成了实际或潜在的利益冲突，比如资源分流、客户流失、商业秘密泄露等。如果确实存在损害，公司应采取措施保护自身权益，包括但不限于要求项目经理赔偿损失、追回不当得利等。

4. 应对措施与建议：

   • 公司应加强与员工的沟通，明确告知员工关于兼职、创业等行为的政策规定，确保员工了解并遵守。
   • 对于已经发现的问题，公司应及时与项目经理沟通，了解其在外公司的情况，评估对公司的影响，并依据公司规定和法律进行处理。
   • 如果公司认为必要，可以寻求专业法律机构的帮助，进行更深入的法律分析和风险评估。

综上所述，项目经理在外有公司是一个复杂的问题，需要从法律合规性、公司内部管理规定、利益冲突与损害评估等多个角度进行综合考虑。如果你或你所在的公司面临此类问题，建议及时与我联系，以便我能提供更具体、更专业的法律建议。