公司要将固定薪资改成绩效，必须确保合法合规，并与员工协商一致。针对这一情况，以下是我的详细分析：
一. 合法性分析
- 规章制度与民主程序：公司调整工资结构，需有合法有效的规章制度作为支撑，且这些规章制度应经过民主程序制定和修改，如经过职工代表大会讨论通过，并向员工进行公示或告知。若缺乏合法依据，单方面更改可能违法。
- 协商一致：根据《劳动合同法》第三十五条，用人单位与劳动者协商一致后方可变更劳动合同内容，且变更应采用书面形式。因此，公司不能单方面更改工资结构，必须与员工进行充分协商，并达成书面协议。
二. 合理性分析
- 公司经营需要：调整工资结构可能是出于公司经营战略调整或市场环境变化等考虑。然而，这种调整应基于对公司整体运营和员工绩效的深入分析，确保调整的科学性和有效性。
- 绩效评估体系：公司应具备完善的绩效评估体系，能够客观、公正地评价员工的工作表现。绩效评估标准应明确、可量化，与员工的工作职责和岗位要求相匹配，以确保绩效工资的发放具有合理性和公平性。
三. 员工应对策略
- 了解政策并沟通：员工应首先与公司人力资源部门沟通，详细了解工资改革的具体方案和绩效工资的考核标准。在沟通过程中，员工可以表达自己的看法和担忧，并尝试与公司达成双方都能接受的解决方案。
- 评估影响：员工应评估改革对自己的实际影响，特别是改革后的收入是否满足自己的基本生活需求。如果改革导致收入大幅降低或不稳定，员工可以与公司进一步协商，寻求合理的解决方案。
- 收集证据并维权：如果公司单方面进行工资改革，且未与员工协商一致，员工可以收集相关证据（如劳动合同、工资条、沟通记录等），向劳动监察部门投诉或申请劳动仲裁，以维护自己的合法权益。
综上所述，公司在将固定薪资改成绩效时，必须遵循法律法规的规定，确保合法合规，并与员工充分协商达成一致。员工在面对此类调整时，也应积极了解政策、评估影响，并采取合理合法的措施来维护自己的权益。如有进一步需要，您可以继续咨询我。