副经理安排不合理，员工可以先尝试与副经理沟通解决，如果沟通无果，可以找正经理寻求帮助。具体分析如下：

一. 与副经理沟通

1. 直接反馈：员工应当首先尝试与副经理进行直接沟通，明确表达自己对工作安排的不满和困惑，以及希望改进的方向。
2. 寻求理解：尝试理解副经理的安排意图，可能是出于某种考虑或误解，通过沟通可以消除这些误解。
3. 提出建议：在沟通中，可以提出自己对于工作安排的合理建议，以期达成共识。

• 例如，员工可以明确告诉副经理：“我觉得这项工作安排不太合理，因为……，我建议我们可以……”。

二. 找正经理寻求帮助

1. 沟通无果后的选择：如果与副经理的沟通没有取得预期效果，或者副经理的态度坚持不改，员工可以选择向正经理反映情况。
2. 正经理的角色：正经理作为更高一级的管理者，有责任和权力协调下属之间的工作关系，解决工作中的问题。
3. 寻求公正处理：员工可以向正经理客观陈述事实，表达自己的诉求，希望正经理能够公正处理，给出合理的解决方案。

• 例如，员工可以告诉正经理：“我已经尝试和副经理沟通过这个问题，但没能解决。我希望您能帮我协调一下，给出一个更合理的安排。”

我建议，员工在处理此类问题时，应当保持冷静和理性，避免情绪化的表达。同时，也要注重维护团队的和谐氛围，尽量通过沟通解决问题。如果问题确实无法解决，再向更高层级的管理者求助。如有进一步需要，您可以继续咨询我。