当老板被抓后，公司的经营确实会面临一系列挑战，但并非无法继续。以下是针对此情况，公司应如何经营的详细建议：

1. 立即评估公司状况

   • 财务状况：首先，要全面审查公司的财务状况，包括资金流动、债务情况、应收账款等，确保公司有足够的资金维持日常运营，并制定应对可能出现的资金短缺的预案。
   • 法律风险：评估老板被抓可能对公司带来的法律风险，包括是否涉及公司犯罪、是否需要承担连带责任等。这可能需要咨询专业律师，进行深入的法律分析。
   • 业务连续性：分析老板被抓对公司业务的影响，包括客户流失、供应链中断等，并制定相应的应对措施，如寻找新的供应商、稳定客户关系等。

2. 组建临时管理团队

   • 在老板无法履行职责的情况下，应迅速组建一个临时管理团队，由公司内部有经验、有能力的管理人员组成，负责公司的日常运营和决策。
   • 临时管理团队应明确分工，确保公司各项业务能够顺利进行，同时保持与股东、员工、客户等利益相关方的沟通，维护公司稳定。

3. 保持透明沟通

   • 与员工沟通：及时向员工通报公司状况，解释老板被抓的情况，以及公司正在采取的措施，以稳定员工情绪，保持团队凝聚力。
   • 与客户沟通：与客户保持密切联系，解释公司状况，确保客户了解公司仍在正常运营，并继续提供优质服务，以维护客户关系。
   • 与供应商沟通：与供应商沟通，确保供应链的稳定，避免因老板被抓而导致的供应链中断。

4. 寻求法律支持

   • 咨询专业律师，了解老板被抓可能对公司带来的法律影响，以及公司应如何应对。
   • 根据律师的建议，采取必要的法律措施，如申请取保候审、准备辩护材料等，以维护公司和老板的合法权益。
   • 同时，律师也可以协助公司处理与老板被抓相关的法律事务，如与执法机关的沟通、法律文件的准备等。

5. 调整经营策略

   • 根据公司状况和市场环境，调整经营策略，以适应新的市场形势。
   • 例如，可以加强成本控制，提高运营效率；或者寻找新的市场机会，拓展业务范围。

6. 关注员工福利与激励

   • 在困难时期，更要关注员工的福利和激励，以保持员工的积极性和忠诚度。
   • 可以考虑提供额外的福利，如健康保险、员工培训等；或者设立激励机制，如绩效奖金、晋升机会等，以激发员工的工作热情。

总结：老板被抓后，公司应立即评估状况、组建临时管理团队、保持透明沟通、寻求法律支持、调整经营策略，并关注员工福利与激励。这些措施将有助于公司度过难关，保持稳定运营。如果你或公司在此过程中遇到任何法律问题，都可以直接向我咨询，我会提供详细的法律建议和支持。