总经理的工资通常由董事会根据公司章程、相关法律法规以及实际经营情况来决定，但也可能受到股东会或股东大会的影响。以下是对这一问题的详细解析：

1. 董事会决定：

   • 法律依据：根据《中华人民共和国公司法》第四十六条的规定，董事会有权决定经理（包括总经理）的报酬事项。这是董事会的一项重要职权，旨在确保总经理的薪酬与公司战略目标、经营业绩及市场行情相匹配。
   • 决定逻辑：董事会在决定总经理薪酬时，会综合考虑多种因素，如公司的财务状况、经营业绩、市场行情、总经理的工作表现及岗位价值等。通过科学合理的薪酬设计，旨在激励总经理为公司创造更大价值。
   • 实例说明：例如，某公司董事会根据年度业绩指标、行业薪酬水平及总经理的表现，制定了薪酬调整方案，并提交股东会审议批准。

2. 股东会或股东大会的影响：

   • 角色定位：股东会或股东大会是公司的最高权力机构，对公司重大事项具有最终决定权。虽然总经理的薪酬决定权通常归属于董事会，但股东会或股东大会可以通过审议和批准董事会提交的薪酬方案来施加影响。
   • 决定逻辑：股东会或股东大会期望通过合理的薪酬设计，确保总经理的薪酬水平与公司业绩和市场相匹配，从而维护公司和股东的利益。
   • 实例说明：在大型上市公司中，股东会在年度大会上审议并批准高管薪酬方案，包括总经理的薪酬。

3. 公司章程和相关协议的约束：

   • 法律地位：公司章程是公司的基本大法，规定了公司的组织结构、职权分配、议事规则等重要事项。相关协议，如聘任合同，则明确了总经理薪酬的具体事项，如薪酬构成、支付方式、调整机制等。
   • 决定逻辑：公司章程和相关协议为总经理薪酬的确定提供了明确依据和保障。在制定薪酬方案时，必须遵守公司章程和相关协议的规定，确保薪酬决定的合法性和合规性。
   • 实例说明：某公司章程规定总经理薪酬由基本工资和绩效奖金组成，聘任合同进一步明确了绩效奖金的计算方法和发放条件。在制定薪酬方案时，董事会必须遵守这些规定。

4. 特殊考量因素：

   • 公司类型与章程规定：不同公司类型（如有限责任公司、股份有限公司）及章程规定可能影响薪酬决定权的归属。例如，在某些小型公司中，股东可能直接参与薪酬决定过程。
   • 高管身份与岗位特性：总经理作为高级管理人员，其薪酬方案需考虑岗位价值、责任、业绩压力、工作环境及个人履历与能力等因素。这些因素将影响薪酬的构成和水平。
   • 市场与行业因素：同行薪酬水平、市场行情及行业竞争状况也是决定薪酬的重要因素。为了吸引和留住优秀人才，公司需要制定具有竞争力的薪酬方案。

建议：

• 对于公司而言，在制定总经理薪酬方案时，应充分考虑上述因素，确保薪酬决定的合法性和合规性，同时激发总经理的积极性和创造力。
• 对于总经理而言，应了解自己的薪酬构成和决定机制，积极与公司沟通协商，争取合理的薪酬待遇。

如有任何疑问或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。