在两个股东都想担任总经理的情况下，首先需要明确的是，总经理的任命通常遵循公司章程和股东会或董事会的决议。以下是从不同角度对此问题的详细分析：

1. 公司章程的约定：

   • 核心前提：公司章程是公司的“宪法”，它规定了公司的基本制度和治理结构，包括总经理的任命方式和条件。
   • 分析：如果公司章程中明确规定了总经理的任命方式（如由特定股东任命、由股东会选举产生等），则应按照章程的规定执行。若章程未明确规定，则通常由股东会或董事会根据公司的实际情况和需要来决定。

2. 股东会或董事会的决议：

   • 核心前提：在章程未明确规定或规定不明确的情况下，总经理的任命通常由股东会或董事会作出决议。
   • 分析：
     • 股东会决议：如果公司规模较小，股东人数较少，可能由股东会直接决定总经理的任命。在这种情况下，两个股东可以通过协商、投票等方式来决定谁担任总经理。
     • 董事会决议：如果公司规模较大，设有董事会，则总经理的任命通常由董事会决定。董事会成员由股东会选举产生，他们代表股东的利益，根据公司的经营情况和需要来选举总经理。

3. 协商与妥协：

   • 核心前提：在两个股东都想担任总经理的情况下，协商与妥协是解决争议的有效方式。
   • 分析：两个股东可以坐下来进行协商，了解彼此的想法和诉求，寻找一个双方都能接受的解决方案。例如，可以约定一个任期制度，让两个股东轮流担任总经理；或者根据各自的优势和特长，分配不同的管理职责，共同为公司的发展贡献力量。

4. 法律后果与风险：

   • 核心前提：如果两个股东无法就总经理的任命达成一致，可能会引发公司内部的争议和冲突，甚至影响公司的正常运营。
   • 分析：在这种情况下，建议股东们寻求法律途径解决争议，如通过股东会或董事会会议进行表决，或者根据章程的规定提起诉讼。但需要注意的是，诉讼可能会耗费大量的时间和精力，对公司的声誉和形象也可能造成负面影响。因此，在采取法律行动之前，应充分考虑其可能带来的后果和风险。

建议：

• 首先查阅公司章程，了解总经理的任命方式和条件。
• 如果章程未明确规定或规定不明确，则通过股东会或董事会进行决议。
• 在决议过程中，两个股东应积极协商、寻求妥协，以达成一个双方都能接受的解决方案。
• 如果无法达成一致，可以考虑寻求法律途径解决争议，但应充分考虑其可能带来的后果和风险。

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