项目部无正当理由违约停止班组施工的，班组可主张的赔偿主要包括实际损失赔偿、预期利益损失赔偿，若构成根本违约还可主张解除合同并要求赔偿全部损失。具体分析如下：
实际损失赔偿：
- 班组因项目部违约停止施工而遭受的实际损失，包括但不限于已投入的人工费、材料费、机械费等直接成本，以及因停工导致的额外费用支出，如设备闲置费、场地租赁费等。
- 班组应保留好相关证据，如合同、发票、付款凭证、停工通知等，以证明实际损失的发生和金额。
预期利益损失赔偿：
- 若项目部违约导致班组无法继续履行合同，班组还有权主张预期利益损失，即因合同履行而可获得的利润。
- 预期利益损失的计算需基于合理预期，并考虑市场情况、合同履行进度等因素。班组可提供类似项目的利润数据、行业平均利润率等证据来支持其主张。
解除合同并要求赔偿全部损失：
- 若项目部的违约行为构成根本违约，即导致合同目的无法实现，班组有权解除合同，并要求项目部赔偿因违约造成的全部损失，包括实际损失和预期利益损失。
- 班组在解除合同前，应确保已履行通知义务，并保留好相关证据，如解除合同通知书、送达凭证等。
行动建议：
- 收集证据：班组应立即收集并整理与违约行为相关的所有证据，包括合同、停工通知、损失计算依据等。
- 协商沟通：在掌握充分证据的基础上，班组可尝试与项目部进行协商沟通，寻求和解或达成赔偿协议。
- 法律途径：若协商无果，班组可依法向人民法院提起诉讼或根据合同约定申请仲裁，要求项目部承担违约责任并赔偿损失。
在处理此类纠纷时，班组应确保自身行为合法合规，避免采取过激行为导致损失扩大或承担不必要的法律责任。如有任何疑问或需要进一步的法律帮助，请随时向我咨询。