结论：工程施工项目经理家属承包本项目部分工程是否违法，不能一概而论，需根据具体情况判断，主要涉及是否存在利益冲突、是否违反招投标程序、是否违反公司内部规定以及是否构成职务侵占或利益输送等情形。以下从多个角度进行详细分析：

1. 利益冲突与回避原则：

   • 在工程建设领域，利益冲突是一个重要的考量因素。如果项目经理的家属承包项目部分工程，且该承包行为可能影响到项目经理的公正决策或项目管理的公正性，那么这种行为可能违反利益冲突回避原则。
   • 例如，如果项目经理在决策过程中因家属承包工程而偏袒其家属，导致其他承包商受到不公平对待，或者项目质量、进度等受到影响，那么这种行为就可能构成违法或违规。

2. 招投标程序：

   • 如果项目部分工程的承包需要通过招投标程序进行，而项目经理的家属未按照法定程序参与招投标，或者通过不正当手段中标，那么这种行为显然违反了招投标法律法规，是违法的。
   • 招投标程序旨在确保公平竞争，防止腐败和利益输送。如果项目经理的家属绕过这一程序，直接获得工程承包权，将严重破坏市场秩序和公平竞争环境。

3. 公司内部规定：

   • 许多工程建设公司都有内部规定，禁止或限制员工及其家属参与公司项目的承包或分包。这些规定旨在维护公司利益，防止内部腐败和利益冲突。
   • 如果项目经理的家属承包行为违反了公司内部规定，那么这种行为可能构成违规，但不一定直接违法。然而，如果公司内部规定与法律法规相冲突，或者公司利用内部规定进行不正当操作，那么这种行为也可能涉及法律问题。

4. 职务侵占与利益输送：

   • 如果项目经理利用职务之便，为其家属谋取不正当利益，如通过操纵招投标、虚增工程量、提高工程价款等方式，将项目资金非法转移给其家属，那么这种行为可能构成职务侵占或利益输送，是违法的。
   • 职务侵占和利益输送不仅损害了公司利益，也破坏了市场秩序和公平竞争环境，是法律严厉打击的对象。

法律建议：

• 对于项目经理而言，应严格遵守法律法规和公司内部规定，避免与家属发生利益冲突，确保项目管理的公正性和透明度。
• 对于公司而言，应建立健全内部管理制度，加强对员工及其家属参与项目承包或分包的监管，防止内部腐败和利益冲突的发生。
• 如果发现项目经理或其家属存在违法违规行为，应及时向相关部门举报，并配合调查处理。

可能法律后果：

• 如果项目经理或其家属的承包行为被认定为违法或违规，可能面临行政处罚、民事赔偿甚至刑事责任等法律后果。
• 行政处罚可能包括罚款、吊销执照等；民事赔偿可能涉及赔偿公司损失、返还非法所得等；刑事责任则可能涉及职务侵占罪、受贿罪等罪名。

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