在工程开工时，通常需要授权以下负责人以确保工程的顺利进行和合规性：

1. 项目经理：

   • 角色定位：项目经理是工程项目的核心负责人，负责整个项目的规划、执行、监控和收尾工作。
   • 授权内容：应授权项目经理全面负责工程项目的日常管理，包括但不限于施工计划的制定、施工进度的控制、施工质量的监督、施工安全的保障以及与业主、监理、设计等相关方的沟通协调。
   • 法律依据：根据《中华人民共和国建筑法》及相关规定，项目经理需具备相应的资质和经验，以确保其能够胜任项目管理工作。

2. 技术负责人：

   • 角色定位：技术负责人是工程项目中的技术权威，负责解决施工过程中的技术难题，确保施工技术的可行性和先进性。
   • 授权内容：应授权技术负责人负责施工图纸的审核、施工方案的制定、技术交底的进行以及施工过程中的技术指导和监督。
   • 重要性：技术负责人的专业水平和经验对工程项目的质量和进度具有重要影响。

3. 安全负责人：

   • 角色定位：安全负责人是工程项目中的安全守护者，负责确保施工过程中的安全生产，防止安全事故的发生。
   • 授权内容：应授权安全负责人制定安全管理制度、进行安全教育培训、开展安全检查和隐患排查、组织应急演练以及处理安全事故等。
   • 法规要求：根据《中华人民共和国安全生产法》及相关规定，施工单位必须设立安全生产管理机构或配备专职安全生产管理人员，以确保施工安全。

4. 质量负责人：

   • 角色定位：质量负责人是工程项目中的质量把关者，负责确保施工质量符合设计要求和相关标准。
   • 授权内容：应授权质量负责人制定质量管理制度、进行质量检查和验收、处理质量问题以及参与质量事故的调查和处理等。
   • 质量保障：质量负责人的工作对于保证工程项目的长期稳定运行和用户满意度至关重要。

5. 材料负责人：

   • 角色定位：材料负责人是工程项目中的物资管理者，负责施工材料的采购、验收、储存和使用等环节的管理。
   • 授权内容：应授权材料负责人制定材料管理制度、进行材料市场调查和采购计划制定、组织材料验收和储存以及监督材料使用等。
   • 成本控制：材料负责人的工作对于控制工程成本、提高经济效益具有重要作用。

在实际操作中，这些负责人的授权应明确、具体，并形成书面文件，以确保各方权责清晰、工作有序开展。同时，各负责人之间应密切配合、相互协作，共同推动工程项目的顺利进行。如果您在工程开工授权负责人方面有任何疑问或需要进一步的法律建议，请随时向我咨询。