在工程项目中，第一责任人通常是建设单位的项目负责人。这一结论主要基于相关法律法规的明确规定以及建设单位在工程建设过程中的核心地位和责任。以下是对此问题的详细分析：

一、法规依据与责任明确

根据2014年住房城乡建设部印发的《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》，建设单位项目负责人对工程质量承担全面责任。这一规定明确了建设单位项目负责人在工程项目中的核心地位，以及其对工程质量所应承担的首要责任。建设单位作为工程项目的发起者、组织者和投资方，在工程建设全过程中起着主导和决策作用，因此，将其确定为工程质量的第一责任人，有助于强化其在各个环节的统筹和监督职责，确保工程质量符合要求。

二、建设单位项目负责人的具体责任

1. 决策权的主导性：建设单位项目负责人拥有最高的决策权，从项目的规划、设计到施工、监理的选择，以及工程过程中的重大变更，均由其主导决定。这些决策直接关乎工程的质量走向，因此，建设单位项目负责人自然成为质量责任的首要承担者。
2. 组织协调的关键性：工程项目的顺利实施依赖于勘察、设计、施工、监理等多个参建单位的协同配合。建设单位项目负责人作为整个项目的组织者和协调者，有责任确保各参建单位之间的沟通顺畅、工作衔接有序。若组织协调不当，可能导致工作脱节，进而影响工程质量。
3. 监督职责的必要性：建设单位项目负责人有权利和义务对工程建设的全过程进行监督，包括对勘察、设计、施工、监理等参建单位的工作质量进行监督检查。通过委托监理单位或自行组建管理团队等方式，建设单位项目负责人可以对工程建设的各个环节进行质量把控。若放松监督，可能使质量问题得不到及时发现和解决，留下质量隐患。

三、其他参建单位的责任

虽然建设单位项目负责人是工程质量的第一责任人，但其他参建单位如勘察、设计单位、施工单位、监理单位等也需按照各自职责对工程质量负责，承担相应的质量责任。这些单位在各自的专业领域内，应严格遵守相关法律法规和工程标准，确保工程质量符合要求。例如，施工单位项目经理对施工过程中的质量控制、监督和管理负有直接责任，需确保工程按照设计要求和相关规范进行施工。

四、实际案例与启示

在实际工程项目中，因建设单位项目负责人责任缺失而导致的工程质量问题屡见不鲜。例如，某些项目因建设单位项目负责人违法发包、肢解发包，或要求参建单位违反法律法规和工程建设标准降低工程质量，最终引发工程质量事故或质量问题。这些案例警示我们，建设单位项目负责人必须切实履行其决策、组织协调和监督职责，确保工程质量和安全。

建议：

• 对于建设单位项目负责人而言，应增强责任意识，严格遵守相关法律法规和工程标准，切实履行其决策、组织协调和监督职责。
• 对于其他参建单位而言，应各司其职，严格遵守各自的专业领域内的法律法规和工程标准，确保工程质量符合要求。
• 在工程项目实施过程中，各参建单位应加强沟通与协作，共同为工程质量保驾护航。

如有任何关于工程项目责任的疑问或需要进一步的法律帮助，请随时向我咨询。