结论前置：一般情况下，公司不能仅由总经理一人做决策，但在特定紧急情况或符合公司章程、法律规定的情况下，可能存在例外。以下从不同角度进行分析：
一、常规决策机制
公司治理结构：
- 根据《中华人民共和国公司法》及相关规定，公司通常设有股东会、董事会和监事会等治理机构，分别负责决策、执行和监督。总经理作为公司的高级管理人员，通常负责执行董事会的决策，而非单独决策。
- 股东会是公司的最高权力机构，决定公司的重大事项；董事会是公司的决策机构，负责制定公司的经营计划和投资方案等；总经理则负责实施董事会的决策，管理公司的日常运营。
决策程序：
- 公司的决策通常需要经过一定的程序，如董事会会议、股东会会议等，以确保决策的合法性和合理性。这些程序通常要求有一定比例的董事或股东出席，并经过表决通过。
- 总经理单独决策可能缺乏必要的监督和制衡机制，容易引发内部矛盾和法律风险。
二、例外情况
紧急情况：
- 在某些紧急情况下，如公司面临重大危机或突发事件，总经理可能需要迅速做出决策以应对。此时，如果按照常规决策程序进行，可能会错失最佳时机。
- 但即使在这种情况下，总经理的决策也应尽可能符合公司利益，并在事后及时向董事会或股东会报告，接受监督。
公司章程或法律规定：
- 如果公司章程或相关法律规定允许总经理在特定情况下单独决策，那么总经理可以依据这些规定进行决策。
- 但这种情况通常较为特殊，且需要严格遵守公司章程和法律规定的条件和程序。
三、法律风险与建议
法律风险：
- 总经理单独决策可能违反公司章程或法律规定，导致决策无效或引发法律纠纷。
- 缺乏监督和制衡的决策机制可能损害公司利益，引发内部矛盾，甚至导致公司治理结构崩溃。
建议：
- 公司应建立健全的决策机制，明确股东会、董事会和总经理的职责和权限，确保决策的合法性和合理性。
- 在特殊情况下，如果总经理需要单独决策，应尽可能事先获得董事会或股东会的授权，并在事后及时报告和接受监督。
- 公司应定期对决策机制进行审查和更新，以适应公司发展和市场变化的需要。
进一步思考：如果您作为公司的一员，发现总经理在未经适当程序的情况下单独决策，或者您对公司的决策机制有疑问，建议您及时与公司法务部门或专业律师沟通，以了解您的权利和义务，并寻求合适的解决方案。如果您有具体的法律问题或需要进一步的法律建议，可以直接向我咨询。