在遇到问题时，通常建议先进行全面评估与处理，而非急于抓责任人。具体分析如下：

1. 优先处理问题本身：在问题初现时，首要任务是迅速、有效地控制事态发展，防止问题进一步恶化或造成更大损失。例如，在生产安全事故中，应立即启动应急预案，组织救援，确保人员安全，减少财产损失。此时，若急于追究责任，可能会分散注意力，延误最佳处理时机。

2. 责任认定需基于事实与证据：责任人的确定应建立在充分调查、收集证据的基础上。在问题处理初期，往往信息不全，证据不足，此时急于定责可能导致误判，损害无辜者的权益，同时也可能让真正责任人逃避惩罚。因此，应先通过专业调查，明确问题原因，再依据相关法律法规和规章制度，合理界定责任。

3. 责任追究与问题处理并行不悖：在处理问题的同时，可以同步开展责任调查工作。但需注意，责任追究不应干扰或阻碍问题的正常处理。例如，在环境污染事件中，环保部门在组织清理污染、恢复环境的同时，可以依法对涉嫌违法的企业或个人进行调查取证，待事实清楚、证据确凿后，再依法追究其法律责任。

4. 强调预防与整改：在处理问题和追究责任的同时，更应注重问题的预防和整改。通过深入分析问题产生的原因，查找管理漏洞和制度缺陷，采取有效措施加以改进，防止类似问题再次发生。这比单纯追究责任更能从根本上解决问题，提升组织的管理水平和风险防范能力。