当公司大股东和管理层被抓时，公司应首先保持冷静，并立即采取一系列措施来应对这一突发情况，确保公司的正常运营和法律合规。以下是从不同角度给出的详细分析和建议：
一、公司内部应急处理
成立应急小组：
- 公司应迅速成立一个由其他高级管理人员、法律顾问和财务人员组成的应急小组，负责处理因大股东和管理层被抓而引发的各种紧急事务。
- 应急小组应明确职责分工，确保各项事务得到及时、有效的处理。
评估影响：
- 应急小组应立即评估大股东和管理层被抓对公司运营、财务状况、客户关系以及员工士气等方面的影响。
- 根据评估结果，制定相应的应对策略和措施。
保持运营稳定：
- 在确保法律合规的前提下，公司应尽力保持日常运营的稳定，避免因管理层变动而引发的业务中断或客户流失。
- 应急小组应与关键客户和供应商保持沟通，解释情况并寻求他们的理解和支持。
二、法律合规与风险防控
法律咨询：
- 公司应立即咨询专业律师，了解大股东和管理层被抓可能涉及的法律问题，以及公司应如何应对这些法律风险。
- 律师将为公司提供法律意见，指导公司如何配合调查、保护公司资产和员工权益等。
审查合同与协议：
- 应急小组应审查公司与其他方签订的合同和协议，特别是与大股东和管理层个人相关的合同，以评估是否存在法律风险或违约情况。
- 如需，公司应与合同对方协商修改或终止合同，以降低法律风险。
保护公司资产：
- 公司应采取措施保护公司资产，防止因大股东和管理层被抓而引发的资产流失或被查封。
- 这可能包括冻结相关账户、转移重要资产至安全地点等。
三、股东与投资者关系管理
信息披露：
- 根据相关法律法规和公司章程的规定，公司应及时向股东和投资者披露大股东和管理层被抓的情况及其对公司的影响。
- 信息披露应准确、完整，避免误导股东和投资者。
沟通与解释：
- 公司应通过股东大会、投资者关系活动等方式与股东和投资者进行沟通，解释情况并回答他们的疑问。
- 这有助于维护股东和投资者的信任，减少因管理层变动而引发的市场波动。
四、后续管理与调整
管理层调整：
- 在应急处理阶段结束后，公司应考虑对管理层进行调整，确保公司有足够的管理能力和经验来应对未来的挑战。
- 这可能包括任命新的首席执行官、首席财务官等关键职位。
完善公司治理结构：
- 公司应借此机会完善公司治理结构，加强内部控制和风险管理，防止类似事件再次发生。
- 这可能包括修订公司章程、建立更严格的决策机制等。
特殊情况说明：
- 如果大股东和管理层被抓涉及刑事犯罪，公司应特别关注刑事诉讼程序对公司的影响，包括可能的资产查封、账户冻结等。此时，公司应积极配合司法机关的调查，同时寻求法律途径保护公司权益。
- 如果大股东和管理层被抓导致公司控制权发生变更，公司应关注相关法律法规和公司章程中关于控制权变更的规定，确保变更过程的合法性和合规性。
总结与建议：
公司大股东和管理层被抓是一个复杂且敏感的问题，需要公司从多个角度进行应对。在处理此类事件时，公司应保持冷静、迅速行动，并寻求专业律师的帮助以确保法律合规和风险防控。同时，公司应加强与股东、投资者、客户和供应商的沟通，维护公司的声誉和信任。如有任何疑问或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。