关于建设单位项目管理团队是否有法规配置的问题，确实存在相关的法规要求来规范项目管理团队的设置和人员配置。以下是对此问题的详细解答：

首先，建设单位项目管理团队的配置并非随意进行，而是需要遵循一定的法规和标准。这些法规和标准旨在确保项目管理团队具备足够的专业能力和经验，以有效地管理工程项目，保障工程质量和安全。

具体来说，根据《工程项目建设管理单位管理暂行办法》等相关法规，工程项目建设管理单位（即建设单位项目管理团队）应满足以下要求：

1. 主要负责人和技术负责人的资质：

   • 主要负责人和技术负责人应掌握和熟悉国家有关工程建设的方针、政策、法规和建设程序。
   • 他们应具备工程建设实施经验和组织、协调、指挥能力，并参加管理过一个相应等级的工程建设项目。

2. 专业技术人员配置：

   • 工程项目建设管理单位应配备足够数量的专业技术人员，包括建筑安装、设备材料、工艺、水电等工程管理及经济管理专业人员。
   • 这些专业技术人员应具备相应的专业技术职称，并能够满足审查设计、审核概（预）算以及工程质量检查监督等工作的需要。
   • 具体配置标准根据工程等级（一等、二等、三等）的不同而有所差异，如管理一等工程的工程项目建设管理单位，其有专业技术职称的在职人员应不少于50人，其中主要专业工种的在职高级工程师不少于8人等。

3. 其他要求：

   • 工程项目建设管理单位应严格按照相关法规和规章的规定，组织对工程建设项目进行招标，并接受建设行政主管部门的监督和管理。
   • 他们应认真履行建设项目法人（业主）与承包商、材料供应商、中介组织等签订的合同。
   • 工程项目建设管理单位不得承接工程建设监理业务，以确保管理的公正性和客观性。

此外，虽然《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》主要针对的是建筑施工企业的安全生产管理机构设置，但它也间接反映了在工程项目中，对于安全生产管理人员的配置是有明确要求的。这同样可以视为对建设单位项目管理团队在安全生产管理方面的一种法规约束。

综上所述，建设单位项目管理团队的配置确实受到法规的约束和规范。这些法规要求确保项目管理团队具备足够的专业能力和经验，以有效地管理工程项目，并保障工程质量和安全。因此，在组建项目管理团队时，建设单位应严格遵守相关法规和标准，确保团队的合规性和有效性。