针对您提出的“老板批了付款但财务压着不付款，如何催促好一点”的问题，我理解您当前可能面临资金流转受阻、合作方催促等压力，以下是从法律实务和沟通技巧角度给出的建议：

1. 优先通过内部沟通解决，明确财务拖延原因

核心前提：财务部门拖延付款可能存在客观原因（如资金周转困难、审批流程未完成、票据问题等）或主观原因（如对付款必要性存疑、工作疏漏等）。
建议行动：

• 书面确认老板审批：先通过邮件或内部系统留存老板已批准付款的证据（如审批单截图、邮件回复等），避免后续争议。
  
• 主动联系财务负责人：以“协助解决问题”的态度询问拖延原因（例如：“财务同事您好，老板已批准XX款项支付，但目前未到账，是否需要我补充材料或配合流程？”），避免直接指责。
  
• 区分责任主体：若财务以“老板未签字”“流程未走完”等理由推脱，可要求其出示具体依据；若确认老板已审批但财务仍拖延，则需进一步采取措施。

2. 法律手段：明确权利边界，保留证据

核心前提：若财务拖延无合理理由，可能涉及违反公司财务制度或合同义务（如对供应商的付款承诺）。
建议行动：

• 核查合同条款：若付款涉及对外合作（如供应商、服务商），检查合同中关于付款期限、违约责任的约定（如“逾期付款需按日0.05%支付违约金”），以此向财务施压。
  
• 发送书面催告函：以公司名义或个人名义（需授权）向财务部门发送正式函件，明确付款金额、期限及逾期后果（例如：“根据XX合同及老板审批，请于3个工作日内完成付款，否则将追究违约责任”），并留存送达证据（如邮件回执、签字回单）。
  
• 向上级或审计部门反映：若财务部门存在违规操作（如挪用资金、故意拖延），可向公司审计部、监事会或老板本人直接反映，要求介入调查。

3. 沟通技巧：软硬兼施，推动问题解决

核心前提：财务部门通常关注风险控制，需从“合规性”和“公司利益”角度说服其付款。
建议行动：

• 强调合作风险：若付款涉及外部合作方，可告知财务：“供应商已多次催促，若逾期可能导致合作终止或法律纠纷，影响公司信誉。”
  
• 提供替代方案：若财务因资金紧张拖延，可协商分期付款、延长账期等折中方案，并同步告知老板确认。
  
• 借助老板影响力：在沟通中可提及：“老板已明确要求本周内完成付款，请您协助推进。”（需确保老板确实有此指示，避免虚假陈述）。

4. 极端情况：通过法律途径维权

核心前提：若财务拖延导致您个人承担责任（如垫付资金、被合作方追责），或公司拒绝付款且无合理理由，可考虑法律手段。
建议行动：

• 劳动仲裁（针对个人损失）：若您因公司未付款而遭受经济损失（如垫付后未报销），可申请劳动仲裁要求公司赔偿。
  
• 起诉公司（针对外部合作）：若您代表公司对外签订合同，且财务拖延导致公司违约，合作方起诉公司时，您可建议公司积极应诉并反诉财务部门失职（需证据支持）。

总结：建议先通过内部沟通明确原因，同步留存老板审批证据；若财务无合理理由拖延，可结合合同条款、书面催告、向上反映等方式施压；若造成实际损失，再考虑法律维权。具体操作需根据实际情况调整，如有进一步细节可随时向我咨询。