结论：国有企业干部提拔试用期满四个月后平调其他单位任职，在符合相关规定和程序的前提下是可以的，但需要综合考虑试用期考核、任职程序、单位规定等多方面因素。以下从不同角度进行分析：

从试用期考核角度

1. 试用期考核合格是前提
   • 国有企业干部提拔通常设有试用期，这是为了对干部在新岗位上的工作能力、工作态度、领导水平等进行全面考察。试用期满后，需要经过严格的考核程序。如果考核合格，说明该干部已经具备了胜任相应岗位的能力和素质，此时平调其他单位任职在能力层面是具备可行性的。
   • 例如，某国有企业规定提拔干部试用期为一年，在试用期满四个月时，虽然还未到规定的试用期结束时间，但如果该干部在试用期内已经展现出卓越的工作能力和领导才能，且提前完成了试用期考核任务，考核结果为优秀，那么在经过上级部门批准等程序后，是有可能提前平调其他单位任职的。
2. 试用期考核不合格则不行
   • 若试用期考核不合格，意味着该干部在新岗位上未能达到预期的工作要求和标准，此时不仅不能平调其他单位任职，还可能面临取消提拔资格、回到原岗位或其他处理措施。
   • 比如，某干部在提拔后的试用期内，工作出现多次失误，团队管理能力不足，导致部门业绩下滑，经考核被评定为不合格，那么他肯定不能在试用期满四个月后平调其他单位任职。

从任职程序角度

1. 符合内部调动程序
   • 国有企业内部有严格的干部任职程序，平调其他单位任职需要按照规定的流程进行。这通常包括本人提出申请、所在单位推荐、接收单位同意、上级主管部门审批等环节。即使试用期满四个月，也必须确保这些程序都依法依规完成。
   • 例如，某国有企业干部在试用期满四个月后，个人有平调其他单位的意愿，他需要向所在单位提交书面申请，所在单位根据其工作表现和单位实际情况进行推荐，接收单位对该干部进行考察并表示同意接收，最后报上级主管部门审批通过后，才能完成平调任职。
2. 遵循干部管理权限
   • 不同级别的国有企业干部有不同的管理权限。平调任职需要遵循相应的干部管理规定，确保调动行为在上级主管部门的管控范围内。如果超越了管理权限进行平调，可能会违反相关规定，导致调动无效。
   • 比如，对于一些重要岗位的国有企业干部，其平调任职可能需要经过省级国资委的批准，如果未经批准擅自进行平调，就是不合法的行为。

从单位规定角度

1. 单位有特殊规定的需遵守
   • 每个国有企业可能根据自身的实际情况制定了一些特殊的干部管理规定。这些规定可能对干部的试用期、平调任职等有更详细、更具体的要求。如果单位有明确规定试用期未满一定时间不得平调任职，那么即使试用期满四个月，也需要遵守该规定。
   • 例如，某国有企业规定提拔干部试用期未满半年不得平调其他单位任职，那么在该干部试用期满四个月时，就不能进行平调，必须等到试用期满半年且考核合格后，再按照规定程序进行平调。
2. 单位规定与上级规定冲突的处理
   • 如果单位的规定与上级部门的规定存在冲突，一般情况下应以上级部门的规定为准。因为上级部门的规定具有更高的法律效力和权威性，单位的规定不能与上级规定相抵触。
   • 比如，上级国资委规定国有企业干部提拔试用期满即可根据工作需要进行平调任职，而某国有企业自行规定试用期满一年才能平调，此时应以国资委的规定为准，该国有企业干部在试用期满且考核合格后，可以按照程序进行平调。

如果你在国有企业干部提拔和平调任职方面还有其他疑问，或者涉及到具体的案例需要分析，欢迎随时向我咨询。